課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師:唐國(guó)華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶銷售經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
一、業(yè)務(wù)背景
銷售是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的工作,但又是一件綜合能力要求很高、非常有成就的工 作。世界 500 強(qiáng) 企業(yè) 70%CEO 來(lái)源于銷售經(jīng)理,銷售也是國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)不惜重金搶奪的重要人才 ,銷售人才的培養(yǎng)也是 企業(yè)的一大難題。擺在銷售人員面前*的問(wèn)題,銷售第一難題,就是如何洞察客戶挖掘商機(jī)。
銷售人員挖掘商機(jī)經(jīng)常會(huì)面對(duì)一些挑戰(zhàn)和困惑:
銷售伙伴不知道怎么挖掘客戶的需求
客戶總是認(rèn)為 ,我們不懂他們的業(yè)務(wù)
客情不錯(cuò) ,但在合作機(jī)會(huì)上若即若離
有了業(yè)務(wù)需求后,不是優(yōu)先想到我們
客戶要么淺嘗輒止,要么需求很具體
不知道應(yīng)該去找誰(shuí)、問(wèn)什么、怎么問(wèn)
方案寫了無(wú)數(shù)稿,客戶總覺(jué)得不滿意
競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭很猛,搶占了我們很多機(jī)會(huì)
客戶洞察及商機(jī)挖掘?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練, 采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式,通過(guò)客戶走訪準(zhǔn)備、客戶訪談問(wèn)題清單準(zhǔn)
備、客戶面談 ,收集客戶真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景等全方面客戶客觀、事實(shí)信息,完成客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)前期實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備; 在集中訓(xùn)練時(shí),應(yīng)用場(chǎng)景化營(yíng)銷方法, 實(shí)戰(zhàn)剖析客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景,轉(zhuǎn)變銷售思維、客戶視角 ,挖掘更多 商機(jī)、促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成,助力營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)賦能與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。
二、課程定位
客戶洞察商機(jī)挖掘訓(xùn)練營(yíng)是以客戶為中心的,由跨部門團(tuán)隊(duì)與客戶共創(chuàng)而成的;討論如何幫客戶實(shí) 現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),為滿足客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景而制定,并以提供客戶所需的場(chǎng)景方案的課程
三、課程目標(biāo)
選定并剖析實(shí)戰(zhàn)客戶典型場(chǎng)景
研討并列舉客戶潛在場(chǎng)景清單
開(kāi)發(fā)客戶系列場(chǎng)景的應(yīng)用方案
研討客戶拓展推進(jìn)的關(guān)鍵任務(wù)
輸出客戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)的拓展計(jì)劃
四、課程形式
圍繞選定大客戶,應(yīng)用《大客戶經(jīng)驗(yàn)研討流程》和《大客戶營(yíng)銷拓展計(jì)劃》工具 ,分析客戶所在行 業(yè)的各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景,找出不同層級(jí)人員業(yè)務(wù)及管理上的難點(diǎn),并甄選出公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)優(yōu)先次序的業(yè)務(wù),從 而制定出客戶營(yíng)銷拓展計(jì)劃 ,與客戶共同成長(zhǎng)、長(zhǎng)期共贏發(fā)展,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入。
五、課程對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售人員、售前顧問(wèn)、項(xiàng)目交付經(jīng)理, 大客戶經(jīng)理及重要客戶 的參與人員/其他必要的人員理等。
課程對(duì)象
適用: B2B 銷售,包括項(xiàng)目型、持續(xù)型、 工業(yè)品等
課程大綱
序號(hào)
時(shí)間
模塊
研討流程
輸出成果
D1
上午
08:30-09:00
啟動(dòng)輸入
課程概述說(shuō)明
研討目標(biāo)、研討任務(wù)、共識(shí)研討規(guī)則
客戶洞察開(kāi)展背景
研討整體安排說(shuō)明
了解背景
任務(wù)目標(biāo)
任務(wù)說(shuō)明
09:00-10:30
開(kāi)啟研討
實(shí)戰(zhàn)客戶甄選
按組進(jìn)行,每人分享前期客戶案例
學(xué)員自我介紹及客戶場(chǎng)景案例介紹
實(shí)戰(zhàn)客戶甄選
團(tuán)隊(duì)研討
分享經(jīng)驗(yàn)
互相學(xué)習(xí)
10:30-12:00
場(chǎng)景研討
實(shí)戰(zhàn)客戶典型場(chǎng)景剖析
了解場(chǎng)景定義
實(shí)戰(zhàn)客戶典型場(chǎng)景分享與交流
典型場(chǎng)景四要素及關(guān)鍵要素檢查
團(tuán)隊(duì)研討
分享經(jīng)驗(yàn)
互相學(xué)習(xí)
經(jīng)驗(yàn)萃取
D1
下午
14:00-18:00
場(chǎng)景列舉
實(shí)戰(zhàn)客戶典型場(chǎng)景列舉
客戶目標(biāo)分析研討、制定與分享
客戶目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措分析
關(guān)鍵舉措落地關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景分析
基于場(chǎng)景應(yīng)用分析關(guān)鍵需求分析
梳理客戶
關(guān)鍵舉措
關(guān)鍵應(yīng)用
需求分析
制定方案
19:00-21:00
晚間作業(yè)
客戶典型場(chǎng)景描述與清單梳理
作業(yè)分享
D2
上午
9:00-12:00
重點(diǎn)
項(xiàng)目
經(jīng)驗(yàn)
萃取
實(shí)戰(zhàn)客戶場(chǎng)景化解決方案匹配
資源能力對(duì)客戶需求盤點(diǎn)關(guān)聯(lián)研討
實(shí)戰(zhàn)客戶場(chǎng)景價(jià)值矩陣分析
實(shí)戰(zhàn)客戶場(chǎng)景推進(jìn)任務(wù)計(jì)劃制定
資源支撐
矩陣分析
制定方案
D2
下午
14:00-17:00
成果匯報(bào) 課程總結(jié)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):制訂重點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃 小組匯報(bào)課題方案和行動(dòng)計(jì)劃
研討總結(jié)
行動(dòng)計(jì)劃
客戶銷售經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/310515.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 唐國(guó)華
大客戶銷售公開(kāi)培訓(xùn)班
- 重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略(K 周老師
- 大客戶銷售策略–客戶決策循 王鑒
- 銷售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開(kāi)發(fā)高 鮑老師
- 工業(yè)品營(yíng)銷人才壓模培訓(xùn)公開(kāi) 丁興良
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí) 蔣建業(yè)
- 大客戶開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升 鮑英凱
- 智奪訂單高端大客戶銷售實(shí)戰(zhàn) 劉冰
- 大項(xiàng)目銷售管理全面運(yùn)作實(shí)務(wù) 蔣中華
- 私人銀行客戶關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 策略銷售—找到大客戶銷售中 崔建中
- 大客戶提升開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能 鮑英凱
大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)
- 政企大客戶營(yíng)銷攻防全景圖: 懷國(guó)良
- 華為顧問(wèn)式銷售及大客戶項(xiàng)目 郭松
- 大客戶維護(hù)與催收技巧 曹勇
- 大客戶營(yíng)銷攻關(guān)與拜訪推動(dòng) 曹勇
- 大客戶開(kāi)發(fā)與深度經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn) 熊曉
- 需求挖掘與方案銷售 張建偉
- 海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作 陳老師
- 地產(chǎn)高端客戶拓展與營(yíng)銷 曹勇
- 業(yè)績(jī)沖刺與關(guān)鍵客戶策略營(yíng)銷 包賢宗
- 政企大客戶公關(guān)與營(yíng)銷技巧 李俊
- 海外客戶溝通拜訪與關(guān)系管理 陳老師
- Deepseek 生產(chǎn)力革 龐濤

