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工程新能源培訓(xùn)

課程大綱：
1、國際工程新能源項目存在的不足
1.1 市場競爭異常激烈
1.2 風(fēng)險識別和國際化能力有待進(jìn)一步提升
1.3 議價能力和話語權(quán)能力亟需加強(qiáng)
1.4 高端咨詢業(yè)務(wù)缺乏競爭力
1.5 中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程滯后
2、推動國際工程新能源項目總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的對策
2.1 加強(qiáng)對外承包企業(yè)互信互通，形成良性競爭機(jī)制
2.2 提高國際化和風(fēng)險管控能力，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力
2.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，抱團(tuán)出海
2.4 提升高端設(shè)計咨詢競爭力，鼓勵承包企業(yè)向價值鏈上游轉(zhuǎn)變
2.5 加強(qiáng)中外合作與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)中國標(biāo)準(zhǔn)走出去和國際互認(rèn)
3、國際新能源項目總承包管理
3.1 項目經(jīng)營管理-建管結(jié)合，配合屬地化經(jīng)營策略，降低運(yùn)營風(fēng)險
3.1.1 盈虧計劃管理
3.1.2國際標(biāo)準(zhǔn)化工程管理
3.1.3 數(shù)字化工程助力精細(xì)化管理
3.1.4 中國標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
3.1.5 國產(chǎn)設(shè)備的推廣
3.1.6 屬地電力與能源政策的解讀
3.1.7 財務(wù)稅務(wù)與資金管理
3.2 合同精細(xì)化管理
3.2.1 合同管理要點與策略
3.2.2 規(guī)范管理，提高變更與索賠效率
3.3 設(shè)計精細(xì)化管理
3.3.1 設(shè)計方案管理要點與策略
3.3.2 結(jié)合屬地化推行優(yōu)化設(shè)計
3.3.3 設(shè)計文件精細(xì)化管理
3.4 采購精細(xì)化管理
3.4.1 通用采購管理
3.4.2 各階段采購精細(xì)化管理
3.4.3 采購策劃關(guān)注的問題與要點
3.5 施工精細(xì)化管理
3.5.1 組織機(jī)構(gòu)
3.5.2 熟悉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)規(guī)范
3.5.3 提高當(dāng)?shù)貏趧?wù)的技能
3.5.4 精細(xì)化管理策劃
3.5.5 分包管理
3.5.6 施工管理要點
3.6 進(jìn)度控制精細(xì)化管理
3.6.1 WBS分解細(xì)致詳盡
3.6.2 實施進(jìn)度測量報表
3.6.3 計劃跟蹤及監(jiān)控
3.6.4 施工日報進(jìn)度監(jiān)控體系
3.6.5施工主輔計劃分級測量
3.6.6 項目主輔計劃配合管控
3.7 成本控制精細(xì)化管理
3.7.1 新能源總承包項目影響造價因素
3.7.2 項目責(zé)任成本方圓圖
3.7.3 全過程項目成本控制
3.7.3.1 設(shè)計階段--方案設(shè)計、施工圖設(shè)計與設(shè)計配合采購
3.7.3.2 采購階段--采購策劃、供應(yīng)商品牌檔次、設(shè)備材料主要元器件品牌檔次、付款方式、保函及權(quán)責(zé)利條款
3.7.3.3 施工階段--施工合作模式選擇及標(biāo)段劃分、分包單位選擇、施工組織方案、施工過程控制
3.7.3.4 移交生產(chǎn)階段費用控制
3.8 質(zhì)量精細(xì)化管理
3.9 HSE精細(xì)化管理
3.10 項目調(diào)試管理
3.11 項目收尾控制管理
4、光伏、風(fēng)電項目案例分析
5、國際新能源項目總承包管理導(dǎo)航
5.1 基于價值交付的EPC項目管理的要點、主題與管控體系
5.2 合同管理導(dǎo)航
5.3 進(jìn)度管理導(dǎo)航
5.4 成本管理導(dǎo)航
5.5 變更管理導(dǎo)航

工程新能源培訓(xùn)