課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師:鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)際工程合同管理課程
課程大綱
第一章 國(guó)際工程合同管理基礎(chǔ)
一、合同管理的概念與國(guó)際工程合同執(zhí)行全流程解析
二、國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)/采購(gòu)形式與項(xiàng)目執(zhí)行模式
三、國(guó)際工程合同體系與合同類型
1、按工程類型與承包商責(zé)任劃分
2、按工程定價(jià)模式劃分
四、國(guó)際工程合同文件的組成及文件優(yōu)先次序
五、國(guó)際工程常用商務(wù)合同示范文本介紹
第二章 國(guó)際工程全過(guò)程合同管理
一、全過(guò)程合同管理的基本概念
二、項(xiàng)目追蹤階段的合同管理
三、項(xiàng)目投標(biāo)階段的合同管理
四、項(xiàng)目執(zhí)行階段的合同管理
五、項(xiàng)目收尾階段的合同管理
第三章 國(guó)際工程合同條件對(duì)項(xiàng)目盈虧的影響(以FIDIC為例)
一、一般技術(shù)規(guī)范
二、特殊技術(shù)規(guī)范
三、商務(wù)價(jià)格條件
四、商務(wù)付款條件
五、商務(wù)價(jià)格調(diào)整條件
六、商務(wù)變更條件
七、商務(wù)索賠條件
第四章 國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范
一、政治風(fēng)險(xiǎn)
二、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
三、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
四、接口界面風(fēng)險(xiǎn)
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
六、項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)
七、合同支付風(fēng)險(xiǎn)
八、項(xiàng)目財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
九、員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
十、項(xiàng)目不同階段的合同風(fēng)險(xiǎn)防范
第五章 課程總結(jié)與答疑
國(guó)際工程合同管理課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 鄭文強(qiáng)
工程管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì) 弘毅
- 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與一、二級(jí)開(kāi)發(fā) 曾小賢
- 2020年標(biāo)桿房企機(jī)電深化 李峰
- 關(guān)于舉辦工程總承包管理辦法
- 關(guān)于舉辦新形勢(shì)下EPC工程 專家
- 施工項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)造與全員全過(guò) 馬楠
- PPP實(shí)施階段“疑難雜癥” 講師團(tuán)
- 房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理 韓老師
- 《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問(wèn)題管 弘毅
- 新改擴(kuò)建建設(shè)工程EHS設(shè)施 專家
- 標(biāo)桿房企民用建筑工程質(zhì)量通 李老師
- 全過(guò)程工程總咨詢師、全過(guò)程 講師團(tuán)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- ChatGPT在國(guó)際工程市 鄭文強(qiáng)
- 工程建設(shè)與風(fēng)控要點(diǎn)解析 泰豐
- 國(guó)際工程供應(yīng)鏈韌性強(qiáng)化訓(xùn)練 鄭文強(qiáng)
- 《智啟未來(lái):AI賦能工程咨 羅蘊(yùn)姣
- 項(xiàng)目變更索賠管理工作交底及 劉從國(guó)
- 水利工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 黃誼江
- 水利水電項(xiàng)目成本測(cè)算與清單 羅蘊(yùn)姣
- 施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)強(qiáng)化與安全 孫大益
- 建筑行業(yè)安全三類人員繼續(xù)教 李涵
- 《未雨綢繆 防患未然》 國(guó) 羅蘊(yùn)姣
- 《破解隱蔽工程驗(yàn)收困局: 羅蘊(yùn)姣
- 國(guó)際工程財(cái)務(wù)與現(xiàn)金流管理訓(xùn) 鄭文強(qiáng)

