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采購(gòu)管理技術(shù)課程

課程背景
采購(gòu)是商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競(jìng)爭(zhēng)的法寶！本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理相關(guān)的采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)計(jì)劃控制、MRP技術(shù)實(shí)操、采購(gòu)經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實(shí)用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達(dá)到拿來(lái)能用，用之有效，立竿見影。

課程收益
1.掌握采購(gòu)管理的理念理論。
2.提升采購(gòu)管理技能素養(yǎng)，提高采購(gòu)管理執(zhí)行力。
3.全面掌握采購(gòu)管理的技術(shù)、方法、工具。
4.利用采購(gòu)管理理論、技術(shù)、方法、工具，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+情景模擬+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象
1.企業(yè)高層管理人員
2.政府機(jī)構(gòu)后勤管理人員
3.企業(yè)中下層生產(chǎn)物資管理執(zhí)行員工

課程大綱
一、采購(gòu)管理本質(zhì)
如果你愛他，就讓他做采購(gòu)??？（互動(dòng)研討）
如果你恨他，就讓他做采購(gòu)??？（互動(dòng)研討）
1.采購(gòu)管理目標(biāo)
2.采購(gòu)核心思想
3.企業(yè)利潤(rùn)翻番達(dá)到100萬(wàn)元的路徑（案例分析）
4.采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)（案例分析）

二、采購(gòu)組織模式
1.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)原則
2.采購(gòu)組織模式分析
3.采購(gòu)組織模式選擇
4.山東能源集團(tuán)采購(gòu)模式演變（案例分析研討）

三、采購(gòu)管理戰(zhàn)略
1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
3.采購(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)成要素
4.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略分析
（1）ABC分析法
（2）采購(gòu)細(xì)分分析法
（3）ABC與采購(gòu)細(xì)分分析法比較
（4）SWOT分析法
5.鄭州富士康的采購(gòu)戰(zhàn)略（案例分析研討）

四、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商矩陣分析（以雙匯為例展開研討）
2.供應(yīng)商信息搜集 （以雙匯為例展開研討）
3.供應(yīng)商調(diào)研內(nèi)容（以雙匯為例展開研討）
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)（以雙匯為例展開研討）
5.供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程（以雙匯為例展開研討）
6.供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法（以雙匯為例展開研討）
7.供應(yīng)商價(jià)格成本（以雙匯為例展開研討）

五、采購(gòu)談判管理
1.采購(gòu)談判方法（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
2.采購(gòu)談判內(nèi)容（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
3.采購(gòu)談判準(zhǔn)備（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
4.談判過(guò)程控制（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
5.采購(gòu)談判策略（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）
6.采購(gòu)談判技巧（以本人與雙匯、雨潤(rùn)、金鑼實(shí)戰(zhàn)談判為例展開研討）

六、采購(gòu)計(jì)劃控制
1.周期采購(gòu)法
2.定量采購(gòu)法
3.ABC控制法
4.JIT采購(gòu)法
5.VMI采購(gòu)法
6.EOQ采購(gòu)法
7.MRP采購(gòu)法
8.供應(yīng)鏈采購(gòu)
9.采購(gòu)方法選擇
10.華電煤業(yè)集團(tuán)采購(gòu)方法（案例分析研討）

七、物料需求計(jì)劃（MRP）
1.MRP基本原理 
2.MRP特點(diǎn)作用
3.物料需求計(jì)劃編制
4.MRP采購(gòu)控制

八、我是采購(gòu)經(jīng)理
1.采購(gòu)經(jīng)理小聰明與大智慧
2.采購(gòu)經(jīng)理選擇誤區(qū)
3.采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)控誤區(qū)
4.我是采購(gòu)經(jīng)理

采購(gòu)管理技術(shù)課程