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精益化管理公開課

課程背景
為了擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式。隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革，精益化、數(shù)字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新技術、新能量，從粗放管理邁向精益管理，快速形成有市場競爭力的新質(zhì)生產(chǎn)力，以更高水平的經(jīng)營和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

【課程宗旨】：
1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)精益化、信息化、數(shù)字化、智能自動化，四化一體的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為制造企業(yè)詳細解析精益制造標準體系建設，以及數(shù)字化、智能自動化相關應用案例。
2、指導和傳授企業(yè)在運營轉型、精益化、數(shù)字化、智能自動化工廠設計、規(guī)劃、推行的思路、方法以及人才轉型。
3、幫助企業(yè)在面對精益化、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃與實施過程中規(guī)避誤區(qū)
與失敗，少走彎路，助力企業(yè)轉型升級成功。

【課程收益】：
1、深刻理解精益化、數(shù)字化&智能自動化的本質(zhì)，打造企業(yè)核心優(yōu)勢
2、數(shù)字化轉型現(xiàn)狀評估與行動路線
3、掌握精益化、數(shù)字化&智能自動化工廠全流程解決方案
4、如何用最少的投入穩(wěn)步實施精益化、數(shù)字化&智能自動化
5、了解和掌握增效、提質(zhì)，降本，敏捷交付的系統(tǒng)方法與工具
6、了解轉型升級過程中面臨哪些挑戰(zhàn)以及如何應對？

【課程對象】企業(yè)總裁/董事長/總經(jīng)理/副總、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、推行精益化、數(shù)字化&智能自動化等專業(yè)人仕和相關管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一部分、數(shù)字思維：讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
1、制造企業(yè)自身所處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點
3、數(shù)字化、智能自動化制造案例解析
中山某中小家電制造工廠數(shù)字化、自動化案例分享

第二部分、數(shù)字化升級轉型，助力企業(yè)增效、降本、提質(zhì)、敏捷交付
1、從業(yè)務訂單到生產(chǎn)全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產(chǎn)排單”，（APS排程）訂單流轉無縫銜接
3、一鍵物料分析，結果直達采購
4、構建準時交付、品質(zhì)保證的SCM供應鏈系統(tǒng)平臺
5、精益MES系統(tǒng)實時掌握訂單生產(chǎn)進度
6、全流程實時看板監(jiān)控，可視化展示生產(chǎn)進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結果透明，直接調(diào)取
某企業(yè)銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲庫存信息數(shù)字一體化案例分享 

第三部分、以數(shù)字化、智能自動化為依托，實施精益工廠規(guī)劃與產(chǎn)線升級
1、智能工廠設計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)建設三方面
2、智能工廠規(guī)劃七原則
3、產(chǎn)線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化布局規(guī)劃
5、通過設備自動化和LCIA，實現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、降本
6、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題
7、打造生產(chǎn)透明化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠
8、智能自動化工廠與產(chǎn)線改造視頻分享
某家電企業(yè)，工廠布局改造、產(chǎn)線升級自動化改造實例視頻分享
某企業(yè)注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車間現(xiàn)場自動化改造視頻分享
上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線升級改造實例視頻分享
機器人、AGV自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用

第四部分、數(shù)字化轉型現(xiàn)狀評估、轉型戰(zhàn)略與構建
1、數(shù)字化轉型頂層設計
2、數(shù)字化、智能自動化轉型三個必經(jīng)階段
3、數(shù)字化水平現(xiàn)狀評估
4、數(shù)字化轉型實施路線
5、構建以精益為基礎的智能制造體系框架
6、數(shù)字化應用與系統(tǒng)軟件工具
ERP、MES、APS、CRM、SCM、OA、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤島，構建實用高效的產(chǎn)銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業(yè)財一體化、底層數(shù)據(jù)一體化
案例分享：數(shù)字化智能工廠實例視頻

第五部分、數(shù)字化&智能自動化的實施、問題趨避與效果評估
1、找準切入點，按下企業(yè)轉型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的關系
3、數(shù)字化&智能自動化項目實施與推進方法
4、數(shù)字化&智能自動化轉型成功的黃金定律
5、數(shù)字化&智能自動化轉型問題趨避與效果評估
6、中小企業(yè)如何申領數(shù)字化政府補貼資金

第六部分、精益化&數(shù)字化&智能自動化，人才轉型與育成
1、精益化&數(shù)字化&智能自動化人才的特征
2、人才必備技能與培養(yǎng)

講師簡介：陳景華老師 
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
企業(yè)運營與流程管理資深專家
精益化管理與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家
六西格瑪黑帶、品質(zhì)管理資深顧問
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
獨創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方 
法論
30多年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導服務
清華/北大、中大/華工大學MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師
曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)，擔任生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。

精益化管理公開課