課程描述INTRODUCTION
培訓講師:郜杰
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
導購說服顧客技巧
課程背景:
說服,是一門溫柔的學科。提專業(yè)建議時,如何讓顧客聽的進去,卻又不會給顧客造成反感或傷害!為什么不是溝通,是說服?因為溝通是雙向的,是彼此身份對等時、彼此都有誠意時才會溝通,現(xiàn)在的門店競爭激烈,顧客有了太多選擇,大多數(shù)情況導購往往處于劣勢的一方,溝通并不一直適用。你想溝通,顧客不想溝通;你想溝通,老婆不想理你;不是口才不好,而是觀念不對。當你處于劣勢的時候說服比溝通更適合,因為說服,是一門溫柔的學科。顧客不是被你說服的,她是被自己說服!她本來心理有這種想法,你們同頻共振,你幫她說了出來而已!
本課程以科學化的說服理念為主,以規(guī)范化的銷售情景為輔,以流程化的說服案例細節(jié)為線,學員更容易學會,復制性極強,銷售更靈活順暢,顧客更覺得自然親切。本課程根據(jù)世界500強品牌專賣店工作實踐經驗研發(fā)而成,結合全國巡回培訓多家零售企業(yè)的經驗系統(tǒng)總結,是一線門店人員的必修課程。
課程收益:
● 說服觀念:了解說服觀念,區(qū)分說服與溝通不同,避免傷害他人、傷害自己,產生沖突;
● 區(qū)分顧客:學會區(qū)分顧客,分出反對顧客、中立顧客、順從顧客,從而針對性的說服;
● 說服技能:學會說服技能,并且能夠在課堂案例上靈活運用,形成切實可行的說服提升;
● 快速成交:通過識別顧客的語音、動作,迅速把握成交機會快速成交,業(yè)績大幅度提升。
課程對象:導購員、店長、督導、區(qū)域經理、店老板
課程大綱
前言:門店的四項收入
第一講:理解說服的定義
一、什么是說服——定位:建立正確的說服觀念
1、理解說服性的話語
2、不懂說服:傷害他人、傷害自己
3、沖突與權力的三方
二、說服誰——分類:對癥下藥搞定不同說服目標
1、反對顧客:抗拒、懷疑
2、中立顧客:無感
3、支持顧客:服從、投入
第二講:懂得說服的目的
目的一:瓦解反對顧客和質疑顧客
1、承擔情緒的道歉:如何高效安撫反對情緒
2、辯護:如何給出讓人滿意的解釋
1)不是這樣:簡單否認I區(qū)隔否認
2)都是這樣:拉低標準I合理反應
3)只能這樣:無力控制
3、轉化:如何讓挑刺的用戶成為鐵粉
1)把轉折改成因果
2)不規(guī)則動詞
3)安慰與詮釋
目的二:加強支持顧客和行動顧客
1、需求清單:通過非物質方式激勵他人
2、抵御:維持顧客的高粘性、高忠誠度
3、拆分行動:讓說服目標“動起來”
互動案例:如何說服老公(老婆)減肥
目的三:拉攏中立顧客和猶豫顧客
1、間接告知:不動聲色的展現(xiàn)能力
2、涉入:勾起他人的真實興趣
3、比較:找出比較標準,認知減負
第三講:掌握說服的技巧
一、說服心理學
1、改變的原理:粉紅泡泡
2、改變的原理:反抗機制
二、說服高手的實戰(zhàn)技巧
1、說服力三要素:偷懶的大腦(原理)
要素一:標簽——簡化信息、快速歸類
要素二:偏見——接觸之前的預先判斷
要素三:刻板印象——放大經驗、以偏概全
2、說服力三要素:專業(yè)的感覺
要素一:頭銜、外表、口碑
要素二:深入、準確、自律
要素三:時間、代價
3、說服力四要素:誠實的感覺
要素一:跳出立場、旁觀者清
要素二:坦誠無關緊要的缺陷
要素三:共同利益、增加信任
要素四:采取攻勢、主動承諾并達成
4、說服力三要素:討喜的感覺
要素一:感興趣
要素二:聊曾經的失敗
要素三:找相似
三、說服高手進階技巧
1、互惠法則:通過互惠降低說服難度
2、互惠法則:送出最有分量的禮物
3、高球策略:如何讓人改變多
4、低球策略:如何讓人改變多
5、一致性原理:通過人設說服人
四、大膽主動賣高端產品的技巧
1、不要怕跑單,顧客愿意了解好東西
2、不要以自己的消費能力評估顧客
3、新顧客兩問兩推,老顧客三問兩推
4、一次推兩款(顧客選擇款、公司高端款)
實戰(zhàn)技巧演練講解:兩問兩推技巧
5、收銀臺的二次裂口
五、堅定的快速成交
1、當機立斷,購買欲望高點成交
2、導購員不馬上成交的原因,破除內心恐懼
3、語言、行動,一氣呵成
4、識別顧客結束語言的訊號
5、識別顧客結束肢體語言的訊號
核心策略:鼓勵+成交
導購說服顧客技巧
轉載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/281462.html
已開課時間Have start time

- 郜杰
預約1小時微咨詢式培訓
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