敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
2026-06-01 18:59:34
講師：李鳳山 瀏覽次數(shù)：3170
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李鳳山
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，如何更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，更靈活地影響客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)是否能夠生成與發(fā)展的關(guān)鍵命題。
速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目的*挑戰(zhàn)在于
一方面要應(yīng)付變動(dòng)中的需求
一方面要在緊縮的時(shí)程內(nèi)完成項(xiàng)目
傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃管理”的項(xiàng)目管理方式，已經(jīng)愈來(lái)愈難以適應(yīng)這種變化，而敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、以及傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備手段，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了在技術(shù)上必須日益精進(jìn)，更需要運(yùn)用有效的敏捷項(xiàng)目管理，以確保團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮綜效。
本課程將通過(guò)理論知識(shí)講解、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、敏捷實(shí)踐、度量KPI實(shí)踐、評(píng)審實(shí)踐案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐敏捷團(tuán)隊(duì)和敏捷項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型方式。
【課程收益】
■ 十年華為研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，華為敏捷0-1操盤(pán)老師親自授課
■ 了解敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別，建立敏捷的思維方式
■ 了解敏捷的優(yōu)勢(shì)以及能夠帶來(lái)的收益
■ 系統(tǒng)掌握業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓、架構(gòu)和方法
■ 掌握敏捷管理理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的敏捷項(xiàng)目管理模式
■ 掌握敏捷實(shí)踐，以及綜合應(yīng)用敏捷實(shí)踐高效管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
■ 組織的轉(zhuǎn)型與變革，企業(yè)怎么從通用管理向敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型
■ 企業(yè)如何培養(yǎng)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員成為敏捷教練
■ 掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過(guò)程改進(jìn)和績(jī)效考核中的應(yīng)用
■ 掌握決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審的實(shí)踐應(yīng)用
■ 學(xué)習(xí)華為敏捷、度量和評(píng)審實(shí)施策略
【課程特色】
■ 特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；
■ 特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；
■ 特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
■ 特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。
【課程對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、流程管理人員、技術(shù)支持人員、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、中高層、中基層人員，以及希望深入了解敏捷的人員
【課程目錄】
第一章 項(xiàng)目管理概述
第二章 跨部門(mén)的項(xiàng)目組織保障
第三章 敏捷概述
第四章 正確理解敏捷
第五章 敏捷實(shí)踐解讀
第六章 項(xiàng)目度量管理
第七章 項(xiàng)目評(píng)審管理
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題與管理項(xiàng)目的誤區(qū)
項(xiàng)目管理問(wèn)題
■ 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的協(xié)作
■ 我們以為的需求不是客戶真實(shí)需求
■ 職能部門(mén)架空了產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理
■ 公司不重視項(xiàng)目管理，沒(méi)有發(fā)揮“管理”職能
■ 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，修改頻繁
■ 項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）
管理項(xiàng)目的誤區(qū)
■ “三邊工程”
■ “六拍運(yùn)動(dòng)”
■ 反思
3、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義
4、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)
6、項(xiàng)目制約要素
7、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
8、5個(gè)過(guò)程組
9、專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域
10、項(xiàng)目管理環(huán)境
■ 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理
■ 項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理之比較
■ 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理的關(guān)系
11、項(xiàng)目管理辦公室
■ PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用
■ 項(xiàng)目管理辦公室&項(xiàng)目經(jīng)理
12、事業(yè)環(huán)境因素
■ 影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的因素
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及項(xiàng)目類型
■ 項(xiàng)目管理的涵蓋范圍
演練與討論：
目前公司實(shí)際研發(fā)多項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題？難點(diǎn)？
每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表
二、跨部門(mén)的項(xiàng)目組織保障
1、職能型組織結(jié)構(gòu)
2、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)
■ 職能型、項(xiàng)目型、矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
■ 矩陣式實(shí)施的四大前提條件
4、業(yè)界*產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
■ 投資評(píng)審團(tuán)隊(duì)
■ 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
5、跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
■ 核心小組
■ 外圍團(tuán)隊(duì)
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的角色
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中重要的角色解析
■ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
■ 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
某公司理想項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)
8、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
■ 體系驅(qū)動(dòng)與牽引
■ 周邊部門(mén)鍛煉
■ 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)
■ 自我批評(píng)總結(jié)
■ 資源池集中培養(yǎng)
9、核心小組成員的角色及義務(wù)
■ 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家
■ 對(duì)功能部門(mén)的交付負(fù)責(zé)
■ 協(xié)同外圍小組的活動(dòng)
10、外圍小組成員的角色及義務(wù)
■ 具體活動(dòng)的責(zé)任主體
■ 協(xié)助組員
11、職能部門(mén)經(jīng)理的角色及義務(wù)
■ 提供技術(shù)指導(dǎo)
■ 建立優(yōu)異的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)
■ 支持PDT工作
三、什么是敏捷？
1、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)敏捷項(xiàng)目管理的重視度
■ 華為：關(guān)于管理者和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)人員掌握敏捷知識(shí)的要求
2、業(yè)界敏捷浪潮
3、什么是敏捷？
4、如何理解敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
5、敏捷宣言解讀
■ 個(gè)體和互動(dòng)勝于流程和工具
■ 工作的產(chǎn)品勝于詳盡的文檔
■ 客戶合作勝于合同談判
■ 響應(yīng)變化勝于遵循計(jì)劃
6、敏捷十二原則解讀
7、敏捷5個(gè)價(jià)值觀
■ 勇氣
■ 專注
■ 尊重
■ 開(kāi)放
8、傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)與敏捷開(kāi)發(fā)
示例：敏捷對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量、滿意度、成本有明顯改進(jìn)
四、如何正確理解敏捷？
1、統(tǒng)一敏捷認(rèn)識(shí)
■ 對(duì)敏捷的常見(jiàn)誤解
■ 敏捷=理念+優(yōu)秀實(shí)踐+具體應(yīng)用
■ 理念=Value+Team+Adapting
理念：聚焦客戶價(jià)值(Value)，消除浪費(fèi)
理念：激發(fā)團(tuán)隊(duì)(Team)潛能，加強(qiáng)協(xié)作
理念：不斷調(diào)整以適應(yīng)(Adapting)變化
■ 優(yōu)秀實(shí)踐: 業(yè)界敏捷優(yōu)秀實(shí)踐概覽
■ 具體應(yīng)用：因地制宜選擇適合的敏捷實(shí)踐
■ 敏捷轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性工程
2、敏捷理念解讀
■ 深入理解“聚焦客戶價(jià)值”
標(biāo)識(shí)和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的浪費(fèi)
交付剛剛好的系統(tǒng)
隨時(shí)構(gòu)建質(zhì)量，不容忍缺陷
及時(shí)消除技術(shù)債務(wù)，持續(xù)保持快速響應(yīng)
■ 深入理解“激發(fā)團(tuán)隊(duì)”
認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的基本事實(shí)
敏捷方式下管理者的轉(zhuǎn)變
敏捷方式下團(tuán)隊(duì)成員的轉(zhuǎn)變
■ 深入理解“適應(yīng)變化”
認(rèn)請(qǐng)“客戶是逐步發(fā)現(xiàn)真正需求”
小批量是快速交付的關(guān)鍵
通過(guò)迭代計(jì)劃不斷調(diào)整以適應(yīng)需求變化
應(yīng)持續(xù)保持良好的產(chǎn)品架構(gòu)
利用多層次反饋不斷調(diào)整以逼近目標(biāo)
■ 敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)典型場(chǎng)景
■ 敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心——迭代開(kāi)發(fā)
五、敏捷實(shí)踐解讀
1、敏捷實(shí)踐清單
2、Scrum結(jié)構(gòu)框架
■ 3種角色
■ 3種工作
■ 5種儀式
■ 5種價(jià)值觀
3、互聯(lián)網(wǎng)極速研發(fā)全流程
4、敏捷項(xiàng)目全流程
5、敏捷實(shí)踐解讀
3.1、迭代前-實(shí)踐解讀
1、迭代前準(zhǔn)備階段
■ 迭代前準(zhǔn)備階段（HW示例）
演練與討論:輸出迭代前準(zhǔn)備實(shí)踐
2、敏捷完整團(tuán)隊(duì)
■ Product Owner
■ Scrum Master
■ 完整團(tuán)隊(duì)定義
■ 完整團(tuán)隊(duì)要求
■ 跨職能團(tuán)隊(duì)（Feature Team)
■ 從控制團(tuán)隊(duì)到自組織團(tuán)隊(duì)
■ 一體化團(tuán)隊(duì)（HW示例）
演練與討論:：輸出一體化團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
2、Co-Location集中辦公
■ 授權(quán)七步法
3、用戶畫(huà)像（Persona）
■ 用戶畫(huà)像-六格PERSONA
■ 商業(yè)模式畫(huà)布:TOB
4、用戶故事
■ 什么是戶故事
■ 戶故事的好處
■ 戶故事的關(guān)鍵要點(diǎn)
■ 用戶故事書(shū)寫(xiě)規(guī)范
■ 用戶故事練習(xí)
■ story分析（HW示例）
演練：輸出story分析實(shí)踐
5、需求分析工具$APPEALS方法
演練:HW公司VMSC3.3交換機(jī)$APPEALS需求分析
1、確定主要客戶群或用戶
2、確定競(jìng)爭(zhēng)要素(修改$APPEALS)
3、確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4、按要素分別給自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打分
5、根據(jù)1234信息完善$APPEALS需求分析表
5、畫(huà)出$APPEALS雷達(dá)圖
5、確定競(jìng)爭(zhēng)差距
6、確定開(kāi)發(fā)策略和賣(mài)點(diǎn)
6、產(chǎn)品Backlog
■ 什么是產(chǎn)品Backlog
■ 產(chǎn)品Backlog的好處
■ 產(chǎn)品Backlog關(guān)鍵要點(diǎn)
■ Product Backlog-DEEP模型
演練：估算-Product Backlog需求工時(shí)：三點(diǎn)估算法（Pert Sizing）
7、迭代Backlog
3.2、迭代中-實(shí)踐解讀
1、迭代計(jì)劃會(huì)議
■ 什么是迭代計(jì)劃會(huì)議
■ 迭代計(jì)劃會(huì)議的好處
■ 迭代計(jì)劃會(huì)議的關(guān)鍵要點(diǎn)
■ 如何開(kāi)展迭代計(jì)劃會(huì)議
3、MoSCoW法則
4、迭代計(jì)劃（HW示例）
演練：輸出迭代計(jì)劃實(shí)踐
演練：里程碑計(jì)劃和迭代開(kāi)發(fā)詳細(xì)計(jì)劃
5、需求評(píng)審
6、Story質(zhì)量和工作效率
■ story開(kāi)發(fā)(HW示例)
演練：輸出story開(kāi)發(fā)(HW示例)實(shí)踐
7、結(jié)對(duì)編程
■ 什么是結(jié)對(duì)編程
■ 結(jié)對(duì)編程的好處
■ 結(jié)對(duì)編程的關(guān)鍵要點(diǎn)
8、持續(xù)集成
■ 什么是持續(xù)集成
■ 持續(xù)集成的好處
■ 持續(xù)集成的關(guān)鍵要點(diǎn)
■ 持續(xù)集成（HW示例）
演練：輸出持續(xù)集成實(shí)踐
9、用例設(shè)計(jì)與自動(dòng)化測(cè)試
10、測(cè)試用例評(píng)審
11、交付件輸出
12、Story簽收
■ story簽收（HW示例）
演練：輸出story簽收實(shí)踐
13、ST測(cè)試
■ story測(cè)試主要內(nèi)容
■ story測(cè)試要求
■ story測(cè)試責(zé)任主體
■ story測(cè)試（HW示例）
演練：輸出story測(cè)試實(shí)踐
14、迭代測(cè)試
■ 迭代測(cè)試前提條件
■ 迭代測(cè)試主要內(nèi)容
■ 迭代測(cè)試要求
■ 迭代測(cè)試責(zé)任主體
■ 迭代測(cè)試（HW示例）
演練：輸出迭代測(cè)試實(shí)踐
15、迭代驗(yàn)收（showcase）
■ 什么是迭代驗(yàn)收
■ 迭代驗(yàn)收的好處
■ 迭代驗(yàn)收的關(guān)鍵要點(diǎn)
■ Show Case（HW示例）
演練：輸出Show Case實(shí)踐
16、敏捷質(zhì)量?化
17、項(xiàng)目跟進(jìn)
■ 項(xiàng)目跟進(jìn)-質(zhì)量?jī)?nèi)建
■ 項(xiàng)目跟進(jìn)-敏捷迭代測(cè)試工作
■ SIT測(cè)試
演練：輸出SIT測(cè)試實(shí)踐
18、需求的演進(jìn)
■ 從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)
演練：客戶需求→市場(chǎng)需求→產(chǎn)品需求→技術(shù)需求→概要設(shè)計(jì)→詳細(xì)設(shè)計(jì)，需求演進(jìn)過(guò)程中的關(guān)系？
19、可視化管理
■ 什么是可視化管理
■ 可視化管理的好處
■ 可視化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
■ 可視化管理-進(jìn)度監(jiān)控工具
■ 可視化管理（HW示例）
演練：輸出可視化管理實(shí)踐
演練：項(xiàng)目管理過(guò)程中如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目?
20、每日立會(huì)
■ 什么是每日立會(huì)
■ 每日立會(huì)的好處
■ 每日立會(huì)的關(guān)鍵要點(diǎn)
■ 每日立會(huì)目的
■ 立會(huì)3言
■ 每日立會(huì)要求
■ 站立會(huì)議（WH示例）
演練：輸出站立會(huì)議實(shí)踐
演練：站立會(huì)議
1. 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，
2. 團(tuán)隊(duì)成員全體站立參加
3. 每次不超過(guò)15分鐘
4. 聚焦在下面的三個(gè)主題：
■ 昨天做了什么
■ 存在什么問(wèn)題，需要誰(shuí)協(xié)助
■ 今天的工作計(jì)劃
3.3、迭代后-敏捷實(shí)踐解讀
1、迭代評(píng)審
2、迭代回顧
■ 什么是迭代回顧
■ 迭代回顧的好處
■ 迭代回顧的關(guān)鍵要點(diǎn)
■ 迭代回顧（HW示例）
演練：輸出迭代回顧實(shí)踐
3、計(jì)算團(tuán)隊(duì)速率
3.4、其它敏捷實(shí)踐
1、其它實(shí)踐
互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)閉環(huán)管理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)品體驗(yàn)管理
團(tuán)隊(duì)外部產(chǎn)品體驗(yàn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
統(tǒng)一文件夾結(jié)構(gòu)
2、完成標(biāo)準(zhǔn)
■ 什么是完成標(biāo)準(zhǔn)
■ 完成標(biāo)準(zhǔn)的好處
■ 完成標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)施策略
3.1、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)文解讀
■ 關(guān)于敏捷推行的指導(dǎo)意見(jiàn)
■ 關(guān)于全面推廣持續(xù)集成的決議
■ 產(chǎn)品代碼質(zhì)量要求及樣例
■ 敏捷發(fā)文要點(diǎn)解讀：敏捷實(shí)施三步走策略
敏捷發(fā)文要點(diǎn)解讀： 三步走之項(xiàng)目級(jí)敏捷
敏捷發(fā)文要點(diǎn)解讀： 三步走之版本級(jí)敏捷
敏捷發(fā)文要點(diǎn)解讀：三步走之產(chǎn)品級(jí)敏捷
■ 敏捷發(fā)文要點(diǎn)解讀：敏捷實(shí)施要求
3.2敏捷實(shí)施指導(dǎo)
■ 首次實(shí)施敏捷的參考步驟——八步曲
■ 首次實(shí)施敏捷參考步驟——方法、目標(biāo)和誤區(qū)（一）
■ 首次實(shí)施敏捷參考步驟——方法、目標(biāo)和誤區(qū)（二）
■ 首次實(shí)施敏捷參考步驟——方法、目標(biāo)和誤區(qū)（三）
■ 敏捷角色在公司現(xiàn)階段可能的角色人選
■ 其他敏捷相關(guān)角色在公司對(duì)應(yīng)的角色
■ 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的組建方式：兩種不同項(xiàng)目組類型
■ 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的組建方式：特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對(duì)比
項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景1：版本中項(xiàng)目組全都實(shí)施敏捷
項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景2：版本中部分項(xiàng)目組按特性組建實(shí)施敏捷
項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景3：版本中部分項(xiàng)目組按模塊組建實(shí)施敏捷
項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景對(duì)比
3.3項(xiàng)目級(jí)敏捷通用過(guò)程模型
■ 項(xiàng)目級(jí)敏捷過(guò)程樣例（版本中項(xiàng)目組全都實(shí)施敏捷）
■ 項(xiàng)目級(jí)敏捷過(guò)程樣例說(shuō)明
六、項(xiàng)目度量管理
1、度量的目的和意義
2、度量模型
3、產(chǎn)品度量指標(biāo)
4、質(zhì)量管理全景圖
■ 質(zhì)量管理思路
■ 構(gòu)建E2E公司項(xiàng)目全景圖
■ 各業(yè)務(wù)部質(zhì)量重點(diǎn)工作
5、產(chǎn)品度量指標(biāo)
■ 1）過(guò)程指標(biāo)
階段驗(yàn)收通過(guò)率
階段評(píng)審缺陷
項(xiàng)目人員穩(wěn)定度
■ 2）結(jié)果指標(biāo)
進(jìn)度
驗(yàn)收缺陷
■ 3）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
網(wǎng)上問(wèn)題
網(wǎng)上事故
■ 4）管理改進(jìn)指標(biāo)
A、采購(gòu)流程與合規(guī)
商務(wù)及時(shí)響應(yīng)度
社會(huì)責(zé)仸&環(huán)境
采購(gòu)合規(guī)
B、研發(fā)流程、質(zhì)量方法
研發(fā)能力成熟度
研發(fā)效率改進(jìn)
C、人力資源
組織級(jí)骨干穩(wěn)定度
人力支撐度
D、信息安全
6、項(xiàng)目度量指標(biāo)
■ 項(xiàng)目基本度量指標(biāo)
■ 項(xiàng)目評(píng)審度量指標(biāo)
■ 測(cè)試活動(dòng)度量指標(biāo)
■ 評(píng)審有效性度量指標(biāo)
■ 工作產(chǎn)品規(guī)模度量指標(biāo)
■ 工作產(chǎn)品生產(chǎn)率度量指標(biāo)
■ 測(cè)試執(zhí)行效率度量指標(biāo)
■ 測(cè)試缺陷密度度量指標(biāo)
演練：假設(shè)您作為研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)，您會(huì)設(shè)置哪些度量指標(biāo)，從而全方位展現(xiàn)公司研發(fā)能力？
七、項(xiàng)目評(píng)審管理
1、決策管理
■ 為什么需要階段決策評(píng)審
演練：決策遲緩的代價(jià)
■ 決策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
■ PAC組織-構(gòu)成
■ 產(chǎn)品決策關(guān)注什么？
■ 決策依據(jù)
■ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審全景圖
■ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)
■ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審過(guò)程
■ 決策會(huì)議如何開(kāi)？（示例）
■ 業(yè)務(wù)決策評(píng)審的結(jié)論
■ 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離
2、技術(shù)評(píng)審
■ 不合格的評(píng)審會(huì)
■ 技術(shù)評(píng)審過(guò)程
技術(shù)評(píng)審過(guò)程實(shí)例
■ 技術(shù)評(píng)審結(jié)論
■ 技術(shù)評(píng)審涉及的角色與職責(zé)
■ TR點(diǎn)裁減原則
■ 技術(shù)評(píng)審報(bào)告
■ 技術(shù)評(píng)審體系的三層架構(gòu)
■ 決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審案例
演練：分組討論公司在技術(shù)評(píng)審上存在哪些問(wèn)題？
敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/279321.html
