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財務報表商業(yè)分析培訓

培訓價值 ：
-掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表，了解財務報告的總體結構和分析手段；
-理解各部門的經營活動如何影響企業(yè)的財務狀況，學習和理解數據變動背后可能隱藏的信息；
-通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實的反饋；
-使各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
-運用財商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關鍵點。

培訓特色：
1. 站在管理的角度看財務，培養(yǎng)管理者的財商
2. 針對不同管理者的層次，進行針對性層次性的設計
3. 以頭腦激蕩的方式進行創(chuàng)新性的引導
4. 極強的工具性

培訓對象：
總經理
生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
各職能部門經理

課程大綱：
模塊一：大數據下的財務決策
1. 財務決策數據挖掘對企業(yè)有什么作用？
2. 財務報表分析與管理報表分析的不同

模塊二：從財務到管理經營分析的挖掘
1. 互聯網下的輕資產戰(zhàn)略
1) 輕資產戰(zhàn)略的作用
2) OPM戰(zhàn)略的流行
3) 究竟有沒有賺錢，ROE告訴你
2. 損益表數字背后的商業(yè)模式
1) 從收入、利潤到商業(yè)模式
2) 舉足輕重的毛利率—成本費用分析
3) 盈虧臨界與敏感性分析
4) 保值增值如何理解如何分析
5) 經營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
3. 資金的有力支持
1) 通過大數據發(fā)現企業(yè)真的有錢嗎？
2) 公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風險？你的債權人如何判斷你的風險？
3) CCC幫你不要破產

模塊三：財報的預警體系建立
1. 財務五力分析-不可忽視的短板
a) 收益力關鍵指標及分析
b) 成長力關鍵指標及分析
c) 安定力關鍵指標及分析
d) 活動力關鍵指標及分析
e) 生產力關鍵指標及分析
2. 平衡積分卡及其應用
a) 四大層面指標分析
b) 財務指標如何指導業(yè)務指標？
3. *分析
a) 企業(yè)每投入一元倒底賺多少錢？
b) 找出不作為的經營者
c) 一眼看出競爭對手的戰(zhàn)略意圖
4. 美國業(yè)務差異分析體系
a) 成本效率體系分析
b) 銷售業(yè)績體系分析
c) 找到原因，誰是真正的責任部門

模塊四：運營角度的各領域財務決策要點
銷售環(huán)節(jié)中的財務決策
a) 如何定價---價格決策
b) 銷售收入增加了，我們該高興嗎？
c) 這個訂單該不該接
d) 應收賬款決策
采購環(huán)節(jié)中的財務決策
a) 與采購決策有關的幾個成本概念
b) 采購決策模型及其運用
投資環(huán)節(jié)中的財務決策
a) 盈虧分析
b) 投資項目決策分析

財務報表商業(yè)分析培訓