課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
民營企業(yè)治理培訓
自1980年以來，中國中小企業(yè)產值以每年71%的速度增長，中小企業(yè)的就業(yè)人數每年以41%的速度增長。中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經濟建設作出了巨大貢獻。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現為“弱、小、散”。
歡迎走進曾水良老師《民營企業(yè)公司治理》中小民營企業(yè)升級發(fā)展工作坊！傾聽曾水良老師解析中小民營企業(yè)公司治理可持續(xù)發(fā)展之道。
引言：
一、中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思
中國民營企業(yè)“曇花現象”中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！
1、“一夜暴富”
2、“家天下”
3、“成王敗寇”
4、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”
5、“和諧發(fā)展、雙贏思想”
6、“農耕文化”
7、“價值觀、信仰”
8、中西“二元化”
二、民營企業(yè)治理的十大結癥
1.先天素養(yǎng)不高
2.產業(yè)結構低下
3.小農經濟模式
4.創(chuàng)業(yè)動機狹隘
5.缺乏理性思維
6.人力資源管理的缺失
7.空洞灰暗的企業(yè)文化
8.企業(yè)戰(zhàn)略目標缺失
9.忽視現金流與資金鏈的管控
10、家族人治化管理
課程大綱
一、殤折之惑
1、民營企業(yè)對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業(yè)
-戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
-過度擴張和盲目多元化
-金融衍生品等虛擬經濟盲目發(fā)展
-過于依賴OEM模式
-道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
-基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業(yè)特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內將會破產，85%的企業(yè)將在十年內倒閉。
破產！破產！破產！
倒閉！倒閉！倒閉！
二、內憂外患
內憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業(yè)準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發(fā)展。
7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”
8.大轉型=大變革
-轉型升級的信心與信念
-轉型升級的激情與沖創(chuàng)精神
-轉型升級的理性與豪情
-轉型升級的發(fā)明與試錯
-克服浮躁，科學型轉軌
三、轉型維新
1.經營思路9反思
-辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？
-企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？
-企業(yè)以前做什么,現在、未來想做什么？
-企業(yè)以前、現在、未來會做什么？
-環(huán)境、政府、行業(yè)、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？
-有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標？
-有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務要剝離；以及應進入哪些行業(yè)，應該撤出哪些行業(yè)？
-企業(yè)如何修練內功，提升內部管理?
-如何培企業(yè)戰(zhàn)略所需員工的勝任素質?
-企業(yè)做精、做強、做大!-如何做久?
2.物理恒變，新民至善
-企業(yè)轉型陣痛的深思
-使我痛苦者，必使我強大！
3、轉型升級
-國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展*的路
-企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展*的路
-轉型是企業(yè)健康成長的根本保證！
4．企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段
5.企業(yè)轉型發(fā)展的三大機遇
-全球產業(yè)轉移機遇
-產業(yè)轉移升級機遇
-擴大內需政策機遇
四、轉型之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁，科學型轉軌-企業(yè)轉型哲學與導入的手法
創(chuàng)業(yè)期?
成長期?
成熟期?
1.轉型“修道而保法”
2.變革哲學“無形決定有形”
3.轉型升級擇人而任勢
4.企業(yè)轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
5.重振企業(yè)家精神-變革先變人，思路決定出路!
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經營管理目標規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.構建企業(yè)綜合能力體系
10.建立共和的企業(yè)文化
五、治理方略
1.轉型升級的八大方略
-從“朝陽產業(yè)”向“戰(zhàn)略產業(yè)”整合調整發(fā)展轉型；
-從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
-從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉型；
-從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型；
-從“弱、小、散”向“提高產業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉型；
-從“經濟區(qū)域不均”向“梯度轉移戰(zhàn)略即產業(yè)轉移”轉型；
-從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
-從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
2.轉型升級四大策略
-“革命式”轉型升級
-“雙軌制”轉型升級
-“驅離復辟”轉型升級
-“一鼓作氣”轉型升級
3.轉型期的治理藝術
-學會妥協(xié)再言變革
-打造變革陣
-瓦解敵對勢力
-在妥協(xié)中前進
六、管理之道
《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！
1.管理升級八大路徑
2.企業(yè)“三權”公司治理
股東會?
董事會?
監(jiān)事會?
3.管理模式之六化
管理人治化?
管理規(guī)范化?
管理團隊職業(yè)化
操作員工專業(yè)化?
管理精細化?
企業(yè)現代化?
4.組織結構四模塊
職能結構?
-層次結構
部門結構?
職權結構?
5.企業(yè)規(guī)范化之四元素
6.合理授權機制
七、管治之術
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作
2.熟習經營-經營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)競爭四層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業(yè)鏈競爭，產業(yè)群競爭;
6.企業(yè)成長的四個階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長階段,成熟階段,精細化階段
7.企業(yè)成長五大臺階:企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產業(yè)化做強，資本化做大，國際化;
8.行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。
9.行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。
10.市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。
11.行業(yè)利潤率、成長性：行業(yè)平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？
12.行業(yè)進入和退出障礙：進入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術障礙、市場障礙（門坎）等。
13.行業(yè)壽命周期：行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關聯度、行業(yè)替代程度技術來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉移等…
民營企業(yè)治理培訓
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/276903.html
