課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:武威
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略課程
課程大綱:
第一章:銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
1. 銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略
策略1:建設(shè)全新商業(yè)模式
策略2:以客戶為中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
策略3:全面布局金融科技及全新風(fēng)險投資機會
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
3.國內(nèi)銀行的轉(zhuǎn)型實踐
第二章:開放銀行
1.從銀行1.0到4.0的演進和改造
2.開放銀行的緣起
3.驅(qū)動開放銀行發(fā)展的四大因素
4.開放銀行的優(yōu)勢
5.開放銀行的三類技術(shù)實現(xiàn)方式
6.開放銀行架構(gòu)
7.開放銀行的三種形態(tài)
8.銀行的開放銀行平臺戰(zhàn)略
第三章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系
1.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點
3.金融科技助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)成要素
5.銀行面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初步探索
6.銀行在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的四維轉(zhuǎn)型
7.銀行的金融科技對策
8.金融賦能產(chǎn)業(yè)能力提升
第四章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的探索
1.供應(yīng)鏈金融4.0
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融改變了傳統(tǒng)的風(fēng)控方式
3.銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新
案例:聯(lián)易融——蜜蜂保理
案例:中企云鏈的業(yè)務(wù)模式
4.垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系
案例:廣聯(lián)達
5.以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)為基礎(chǔ)的金融體系
案例:找鋼網(wǎng)
第五章:DCEP的應(yīng)用場景
1.DCEP的基本屬性
2. 一幣、兩庫、三中心
3.DCEP的雙層運營系統(tǒng)
4.DCEP的數(shù)字錢包
5.DCEP的應(yīng)用場景
6.C端小額零售場景
7.DCEP打通對公與對私業(yè)務(wù)
8.DCEP用于金融監(jiān)管與宏觀調(diào)控
9.小結(jié):數(shù)字貨幣的優(yōu)點
第六章:DCEP對銀行及金融的影響
1. DCEP對宏觀金融的影響
2.DCEP對銀行IT系統(tǒng)的影響
3.DCEP助力開放銀行和物聯(lián)網(wǎng)支付
4.DCEP可能增大貨幣乘數(shù)效應(yīng),短期不會導(dǎo)致銀行脫媒
5.DCEP對商業(yè)銀行的影響
6.DCEP對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
7.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)可能的轉(zhuǎn)變
8.DCEP對個人消費者的影響
9.DCEP對貨幣政策和金融監(jiān)管的影響
10.DCEP對第三方支付的影響
11.銀行有可能重新主導(dǎo)支付入口,支付格局在讀改寫
12.DCEP促進人民幣國際化
13. DCEP與美國Libra的對比
第七章:金融科技的政策解讀與監(jiān)管科技
1.《金融科技發(fā)展規(guī)劃》央行新政策解讀
2.金融科技的四大原則
3.金融科技的8大重點任務(wù)
4.金融科技合規(guī)及風(fēng)險治理和管理的總體框架
5.金融科技監(jiān)管的三大重點
6.監(jiān)管科技
7.什么是監(jiān)管沙盒?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略課程
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/276197.html
已開課時間Have start time

- 武威
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