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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行課程

年底了
·你的2021戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？如何做盤點(diǎn)？
·2022戰(zhàn)略計(jì)劃要如何制定？如何做生成？
·為了讓全員理解戰(zhàn)略、落地執(zhí)行。如何做拆解？

來學(xué)習(xí)【戰(zhàn)略落地私教坊】
15個(gè)戰(zhàn)略拆解的方法工具
5個(gè)保障戰(zhàn)略的關(guān)鍵動(dòng)作
2次實(shí)戰(zhàn)案例的沙盤訓(xùn)戰(zhàn)
1個(gè)“硬仗打出來”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

主講導(dǎo)師高競
十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原天貓市場部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長期的關(guān)鍵十年
投身數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略
從運(yùn)營到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行

==課程安排與學(xué)員收獲
Day1：22年戰(zhàn)略澄清與21年戰(zhàn)略復(fù)盤
課程大綱訓(xùn)戰(zhàn)安排 
一【戰(zhàn)略共識】戰(zhàn)略與企業(yè)使命愿景價(jià)值觀 
二【戰(zhàn)略生成】年度戰(zhàn)略的制定 
三【戰(zhàn)略競爭】行業(yè)與競品分析 
四【戰(zhàn)略支撐】組織與業(yè)務(wù)的陰陽關(guān)系 
五【戰(zhàn)略復(fù)盤】復(fù)盤工具和方法論
一、企業(yè)MVO、“想要能”模型 戰(zhàn)略三要素分析表 
二、戰(zhàn)略制定過程圖、戰(zhàn)略焦點(diǎn)的選取 戰(zhàn)略六問反思圖，十變量自檢、四組戰(zhàn)略數(shù)據(jù)指標(biāo) 
三、行業(yè)與競爭分析表 
四、盤點(diǎn)組織能力 
五、21年戰(zhàn)略復(fù)盤：得與失、底層心智模型。

Day2：22年公司戰(zhàn)略拆解
課程大綱訓(xùn)戰(zhàn)安排
一【戰(zhàn)略理解】戰(zhàn)略的三看模型  
二【戰(zhàn)略拆解】戰(zhàn)略屋拆解 
三【戰(zhàn)略部署】戰(zhàn)場、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗 
四【戰(zhàn)略可視化】一張圖一顆心一場仗 
五【戰(zhàn)略量化】設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略拆解步驟圖 
二、公司年度戰(zhàn)略落地屋 
三、戰(zhàn)略路徑制定與關(guān)鍵戰(zhàn)略選取 
四、組織與業(yè)務(wù)的配稱 
五、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

Day3：22年公司戰(zhàn)略落地
課程大綱訓(xùn)戰(zhàn)安排
一【績效追蹤】績效管理方法論 
二【動(dòng)態(tài)應(yīng)對】創(chuàng)新的方法論 
三【硬仗監(jiān)控】如何開好會(huì) 
四【能力支撐】配置人力方法論 
五【動(dòng)力支撐】高管的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)
一、績效管理五部曲 
二、* 
三、開日、周、月會(huì)流程 
四、人才地圖、勝任力模型  
五、企業(yè)管理六脈神劍

學(xué)習(xí)對象：CEO 高管 HRD

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行課程