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課程目標(biāo)：

■ 掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架
■ 掌握工資確定及調(diào)整的方法
■ 掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

參訓(xùn)對(duì)象：人力資源主管，經(jīng)理，總監(jiān)，薪酬經(jīng)理，薪酬總監(jiān)

授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
第一章：薪酬相關(guān)理論基礎(chǔ)（1H）
■ 全面薪酬的趨勢(shì)
■ 薪酬中的基本理念（4P原則、中位值、寬帶、極差、*值、最小值、重疊度等）
■ 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
■ 不同類型企業(yè)的薪酬策略
■ 薪酬設(shè)計(jì)的原則

第二章：崗位價(jià)值評(píng)估（2H）
■ 清晰的職位等級(jí)
■ 崗位評(píng)估的原則
■ 美世IPE崗位評(píng)估具體操作流程
■ 組織分析
■ 職位分析
■ 崗位評(píng)估
■ 分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化

第三章：職級(jí)體系設(shè)計(jì)與寬帶薪酬設(shè)計(jì)（2H）
■ 職級(jí)體系設(shè)計(jì)
■ 職級(jí)等級(jí)科學(xué)性分析
■ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
■ 寬帶薪酬設(shè)計(jì)十步法
■ Compa-Ratio分析
■ 寬帶薪酬在招聘、晉升和調(diào)薪中的運(yùn)用
■ 案例分析：
■ 某芯片公司通過績(jī)效激勵(lì)體制完善提升人效
■ 某制造業(yè)高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)思路

第四章：有競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系（1H）
■ BANI時(shí)代下福利體系的趨勢(shì)
■ 不同人群對(duì)福利的不同期望
■ 企業(yè)文化在全面薪酬中的重要作用

講師簡(jiǎn)介：左老師  TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
■ 曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級(jí)講師
■ 現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
■ 加拿大魁北克大學(xué)MBA
■ 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師
■ 培訓(xùn)雜志特約通訊官與簽約作者
■ AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
■ *敏捷課程開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
■ 國(guó)家高級(jí)績(jī)效改進(jìn)師，ISPI-CHINA杰出績(jī)效改進(jìn)顧問
■ HR商學(xué)院、HR精品課、墨菲HR、人資學(xué)堂、培伴等直播平臺(tái)簽約講師
■ 2016中國(guó)講師好評(píng)榜榮獲百?gòu)?qiáng)講師
■ 2017中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)-中國(guó)金牌講師
■ 多家公司特聘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源咨詢顧問
■ 多個(gè)人力資源平臺(tái)（培訓(xùn)雜志、Hroot，智享會(huì)，績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)，GHR等）演講嘉賓
■ 中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委
■ CPTD中國(guó)人才發(fā)展專業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師

主講課程：TTT 類
■ 《完美授課技巧-TTT初級(jí)》
■ 《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃》
■ 《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級(jí)》
■ 《導(dǎo)引技巧在培訓(xùn)中的運(yùn)用-TTT高級(jí)》
■ 《績(jī)效改進(jìn)技術(shù)-TTT高級(jí)》
主講課程：領(lǐng)導(dǎo)力與HR類
■ 《績(jī)效改進(jìn)，助力組織業(yè)績(jī)提升工作坊》
■ 《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展》
■ 《高潛人才識(shí)別與發(fā)展》
■ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
■ 《有效溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
■ 《關(guān)鍵對(duì)話中的情商管理》
■ 《MTP中高層干部管理能力提升》
■ 《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
■ 《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
■ 《教練型經(jīng)理人》
咨詢項(xiàng)目：戰(zhàn)略梳理、績(jī)效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃等。
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薪酬與福利體系建設(shè)