課程描述INTRODUCTION
金融科技應(yīng)用及發(fā)展
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:陳胥東
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融科技應(yīng)用及發(fā)展
課程背景
科技金融屬于產(chǎn)業(yè)金融的范疇,主要是指科技產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的融合。
經(jīng)濟的發(fā)展依靠科技推動,而科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要金融的強力助推。由于高科技企業(yè)通常是高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè),同時融資需求比較大,因此,科技產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的融合更多的是科技企業(yè)尋求融資的過程。
課程將通過大量的案例分析,介紹移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等創(chuàng)新的金融產(chǎn)品進行深入淺出的講解。
課程特點
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。
課程收益
1、掌握金融科技基本理念、總體框架和思維方式。
2、對目前行業(yè)的狀況進行重新梳理,搭建基本的行業(yè)知識。
3、詳細了解利用新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新金融產(chǎn)品。
4、結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗完成對現(xiàn)有行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品剖析。
5、提高自身的業(yè)務(wù)能力意識,激發(fā)學(xué)員對金融科技的了解和應(yīng)用。
課程內(nèi)容
第一單元 傳統(tǒng)金融的挑戰(zhàn)
1、拋磚引玉——傳統(tǒng)金融面臨哪些挑戰(zhàn)
2、行業(yè)的攪局者——互聯(lián)網(wǎng)P2P金融
3、金融是商業(yè)模式里的哪一個環(huán)節(jié)
4、最早的金融科技由來
5、未來的銀行都將上“樓”
6、科技是對傳統(tǒng)金融的挑戰(zhàn)更是一個強力的補充
7、為什么是金融科技不是科技金融
第二單元 金融科技的行業(yè)發(fā)展剖析
1、金融科技的范圍
2、金融科技的未來
3、關(guān)于新一代信息技術(shù)在金融科技的應(yīng)用
4、金融客戶的行業(yè)巨頭將在那里產(chǎn)生
第三單元 我們的生活離不開金融更離不開科技
1、未來的存款去哪里
2、如何利用金融科技升級銀行的服務(wù)體驗
3、金融科技的軟肋
4、金融牌照和金融科技的關(guān)聯(lián)性
第四單元 金融科技的行業(yè)應(yīng)用
1、真正的消費金融公司是怎么運營
2、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的發(fā)展和運營
3、大數(shù)據(jù)風(fēng)控到底靠不靠譜
4、智能投顧在中國的發(fā)展情況
5、如何做到客戶線上交易的一一匹配
6、區(qū)塊鏈在金融科技的實際應(yīng)用和預(yù)判
7、如何利用科技手段做風(fēng)險防控
第五單元 傳統(tǒng)金融業(yè)的和金融科技的融合
1、銀行涉足的金融科技——存管、助貸、入股、通道、過橋、卡分期等
2、股債結(jié)合的通道類金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)的融合
3、金融業(yè)找有錢人,金融科技快速的找到有錢人
第六單元 未來不是以后而是現(xiàn)在
1、金融科技最終回歸本質(zhì)
2、各個國家發(fā)展的未來分析
3、預(yù)判趨勢就要抓住信息
4、暢想未來——學(xué)員自由發(fā)揮暢想
課程總結(jié)
金融科技應(yīng)用及發(fā)展
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/252859.html
已開課時間Have start time

- 陳胥東
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃及組織執(zhí)行 張永林
- 戰(zhàn)略到執(zhí)行管理實踐 李鳳山
- 中國發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行 丁曉劍
- 向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 李鳳山
- 如何高質(zhì)量開好經(jīng)營分析會 曹揚
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 年度經(jīng)營計劃制訂與管理 李鳳山
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法 李鳳山
- 新時代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙

