課程描述INTRODUCTION
學習客戶關系管理
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經理· 大客戶經理
培訓講師:丁興良
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習客戶關系管理
一、前言—客戶關系營銷-文化篇
? 中國式關系文化的基礎
? 中國關系的法則-人情法則/需求法則
? 中國關系的特征-個人關系/商業(yè)關系
? 特有的關系文化—8大解析策略
案例:8000塊我該花還是不花?
二、關系營銷—政府關系-國企-私營企業(yè)的差異性
? 政府關系的特征分析5個方法
? 政府決策層客戶開發(fā)的價值
? 組織利益與個人利益的差異性
? 國企與私企的營銷關系2大差異性
? 面子營銷/榮譽營銷
經典案例:到底選誰作為長期線人?
? 利益關系與信任關系的差異性
互動討論:煮熟的鴨子真的要飛了嗎?
三、客戶關系開發(fā)--突破篇
? 客戶關系發(fā)展的六個臺階
案例:客戶關系識別與分析
? 客戶的需求分析
? 客戶社交風格分析
案例分析: 根據(jù)風格判斷客戶類型和制定的公關方法
? 建立客戶關系的三大技能
? 建立信任的六大策略與方法
? 客戶立場的五個層級
互動討論:三個角色的立場分析
? 客戶關系維護策略
案例:施耐德新建項目的運作
? 高層關系的維護18個方法
案例:利用差異化的人情搞定高層?
四、客戶關系維護--競爭篇
? 客戶合作的五個階段
--孕育階段的特點與合作推進策略與方法
--中級階段的特點與合作推進策略與方法
--高級階段的特點與合作推進策略與方法
--戰(zhàn)略階段的特點與合作維系策略與方法
案例:客戶合作階段識別與分析
? 客戶關系的六步診斷分析法
--分析客戶采購組織架構和權責分工
--分析決策鏈----輸出決策鏈分析表
--分析項目采購階段和關鍵需求
--分析大客戶開發(fā)任務清單
--分析主要競爭對手,制定競爭策略
--組織內外部資源制定關鍵人突破策略與計劃
案例:十拿九穩(wěn)的項目為何丟單?
學習客戶關系管理
轉載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/248211.html
已開課時間Have start time

- 丁興良
顧問式銷售公開培訓班
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- 顧問式銷售技巧 崔小屹
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- 顧問式銷售技能 陳文學
- 顧問式銷售與談判心理學 朱廣力
- 絲絲入扣-顧問式銷售八步秘 李健霖
- 高效成交-顧問式銷售技能提 彭進
- 顧問式銷售技術 - 客戶需 王鑒
- 顧問式銷售瘋狂訓練營 李健霖
- *成交-顧問式銷售五步法 陳攀斌
- 中國式顧問銷售技術促成訂單 匡曄
顧問式銷售內訓
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- 《顧問式銷售技能訓練》 曹勇
- 顧問式銷售及客戶開發(fā)技巧 郭粉
- 基于對客戶心理洞察的B端顧 梁輝
- 醫(yī)療美容服務規(guī)范與營銷技巧 柳麗惠
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- 攻心為上:門店顧問式銷售成 王曉茹
- 商業(yè)銀行對公產品經理顧問式 陶璐
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- 家電顧問式銷售與客戶關系管 郜鎮(zhèn)坤

