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房地產(chǎn)工程 安全管理

主要內(nèi)容：
一、正確認(rèn)識(shí)“安全”
1、安全的定義
2、什么是安全管理
3、安全管理中的五種關(guān)系
4、安全管理的六項(xiàng)原則

二、 現(xiàn)代安全管理的理論
海因里希法則
冰山理論
馬斯洛需求層次理論

三、 國(guó)內(nèi)工程安全管理形勢(shì)
近三年安全事故統(tǒng)計(jì)
國(guó)家安全管理政策
相關(guān)法律法規(guī)

四、 安全事故及事故原因
典型安全事故案例
事故原因
1）人的不安全行為
2）物的不安全狀態(tài)
3）管理上的缺失
4）環(huán)境因素

五、施工企業(yè)安全管理存在的通病和難題
1、安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)
2、安全管理人才難求，穩(wěn)定性差
3、安全員定位不準(zhǔn)確，工作界面不清晰
4、安全和效益的關(guān)系不易擺正
5、大型機(jī)械設(shè)備不易管好
6、專業(yè)分包不好管理
7、安全意識(shí)不高始終高危行業(yè)的永遠(yuǎn)的痛
8、交叉作業(yè)多安全風(fēng)險(xiǎn)高
9、趕工期是建筑施工存在的頑疾
10、現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性大安全事故易高發(fā)
11、層層分包埋下致命傷
12、人情世故容易讓制度流于形式

六、安全管理解決之道--安全培訓(xùn)
創(chuàng)新安全教育形式，讓安全教育不再走過場(chǎng)。
、安全意識(shí)培養(yǎng)
、安全管理制度灌輸
、安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)培訓(xùn)

七、安全管理解決之道------制度建設(shè)
安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理制度
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

八、安全管理解決之道------班組或者施工隊(duì)的選擇
什么樣的隊(duì)伍才是合格的隊(duì)伍。
一線工人的選用
工人體檢的重要性

九、安全管理解決之道--執(zhí)行力
無法執(zhí)行的制度就是廢紙一張-政令不出中南海。
打折的執(zhí)行就是自自欺人
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)額以身作則，層層監(jiān)督。

十、安全管理解決之道--現(xiàn)場(chǎng)管控
現(xiàn)場(chǎng)管理從策劃開始
選擇合適的人是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵
有效的監(jiān)督是現(xiàn)場(chǎng)管控長(zhǎng)效機(jī)制的保障

十一、安全管理解決之道--應(yīng)急管理
有備無患--應(yīng)急演練
現(xiàn)實(shí)中的幾種應(yīng)急模式

十二、安全管理解決之道--危大工程的管理。
專項(xiàng)方案的編制、審核、審批及超危工程的論證。
交底和過程監(jiān)控及驗(yàn)收

十三、安全管理持久之道--安全體系化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

房地產(chǎn)工程 安全管理