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HR勞動爭議風險管理

BACKGROUND   課程背景
 
為什么用人單位的敗訴率是勞動者的5倍？為什么明明是員工犯錯誤企業(yè)仍要賠錢？為什么不合格的勞動者企業(yè)卻無法辭退？……？作為企業(yè)HR的您是否正陷入上述問題的困惑中呢？“打官司就是打證據(jù)”一直是流行于法律專業(yè)人士之間的口頭禪。但隨著勞動立法的增強及勞動者權利意識的覺醒，嘗盡敗訴滋味的用人單位越來越意識到證據(jù)管理的重要性，證據(jù)管理在某種程度上已經成為了員工關系管理的核心項目。為此，我們特邀辦案經驗和授課經驗均非常豐富的勞動法專業(yè)律師為您呈現(xiàn)一堂注重實操技巧的公開課，主講老師將根據(jù)自己幫企業(yè)設計、搜集取證的辦案實踐挑選出具有代表性的經典案例，為您分析勞動關系管理中的證據(jù)的搜集、補充與運用技巧，幫助您獲得仲裁、訴訟優(yōu)勢。

OUTLINE   課程內容
一、勞動關系管理中的證據(jù)基礎
1、證據(jù)管理的重要性：客觀事實 or 法律事實  勞資雙方的強弱的理解   勞動爭議預防 or 處理
2、證據(jù)管理的必要性：HR---非法律專業(yè)居多；Line Manager—理工男居多
3、證據(jù)的類型和“三性”要求：八類證據(jù)的理解與適用；客觀性  關聯(lián)性 合法性
典型問題：錄音證據(jù)的獲得技巧？偷拍、偷錄、監(jiān)控獲得的證據(jù)是否具備證據(jù)合法性的要求？
 
二、勞動爭議處理中的舉證責任
1、誰主張，誰舉證：如何把握舉證責任的基本原則
2、誰掌握，誰舉證：一概否認就不會輸官司嗎
3、舉證責任的倒置：勞動爭議的舉證責任都在企業(yè)嗎
4、裁判部門的分配：裁判部門如何分配舉證責任
5、裁判部門調查取證：如何申請調查取證
6、裁判者自由心證：如何影響裁判者的自由心證
典型問題：發(fā)生勞動爭議，什么時候應該由誰提供證據(jù)？  
 
三、HR合規(guī)調查取證的注意事項
1、內部調查的挑戰(zhàn)與風險    2、HR調查取證面臨的壓力
3、調查期間停職停薪風險    4、HR調查取證時風險防范
典型問題：調查取證期間如何設定合理的調查目標和對象？調查取證時如何避免打草驚蛇？
調查取證時如何避免成為眾矢之的和替罪羊？如何建立防火墻保護自身安全？
 
四、勞動爭議中常用證據(jù)的搜集
1、搜集書面材料：常規(guī)的書面材料？特定的書面材料？員工不愿意簽字的應對措施？   
2、積極尋找證人：證人作證的要求？證人作證的法律效力？證人作證的風險防范？  
3、開展面談溝通：面談溝通的準備? 面談溝通的提綱設計？面談溝通的輔助措施運用？
4、進行談話錄音：錄音時間、地點的選擇？錄音器材的選擇？錄音取證的操作技巧？
5、進行拍照錄像：拍照、視頻、截圖的運用？視頻舉證的要求？
6、調取電子證據(jù)：電子證據(jù)的證明力判定?電子證據(jù)取證的設計？增強電子證據(jù)證明力的措施？
 
五、證據(jù)固定、補充、變通策略
1、事中固定證據(jù)：教Line Manager事中如何做一個“有心人”；員工關鍵行為與證據(jù)留存技巧
2、事后補充證據(jù)：事中沒有固定證據(jù)的，HR事后介入如何補充證據(jù)？回顧、發(fā)現(xiàn)、引導技巧的運用
3、變通執(zhí)行措施：如果證據(jù)不充分該如何變通？六大變通思路與操作技巧

六、勞動爭議處理中證據(jù)的使用
1、如何整理證據(jù)   2、如何提供證據(jù)   3、如何進行質證

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