課程描述INTRODUCTION
平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師:喻旭
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
課程特色
1、 鮮:帶來生態(tài)平臺(tái)建設(shè)的*最全的信息和玩法。
2、 實(shí):基于上千創(chuàng)新案例的總結(jié)提煉,形成方法工具,落地實(shí)用。
惠:傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問和操盤手的運(yùn)營“秘籍”。
課程收益
1、 取“勢”:撥開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的面紗,了解思維、本質(zhì)和邏輯。
2、 明“事”:明了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑。
學(xué)“式”:學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營的各種方式方法,為夢想插上翅膀。
課程大綱
第一節(jié) 平臺(tái)思維與本質(zhì)
案例導(dǎo)讀:共享經(jīng)濟(jì)下,airbnb的成功之路
一、 新物種、新挑戰(zhàn)
l 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),對實(shí)體產(chǎn)業(yè)的沖擊和影響
l 平臺(tái)去中間化,產(chǎn)業(yè)鏈縮短
l 平臺(tái)戰(zhàn)役與實(shí)體的跨界與融合
二、 平臺(tái)戰(zhàn)略的定義
l 業(yè)內(nèi)定義
l 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
三、 平臺(tái)戰(zhàn)略的5大支柱
l 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
l 長尾經(jīng)濟(jì)
l 場景重構(gòu)
l 參與體驗(yàn)
l 社交經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略的3場戰(zhàn)役
一、 賣貨型平臺(tái)
l 思想:流量中心
l 方法論:流量、轉(zhuǎn)化、客單價(jià)模型
l 案例:京東商城、中糧我買網(wǎng)
二、 聚粉型平臺(tái)
l 思想:用戶中心
l 方法論:專注、極致、口碑、快
l 案例:蘑菇街、花樣年
三、 產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)
l 思想:生態(tài)思維
l 方法論:機(jī)制、多邊、補(bǔ)貼、競爭
l 案例:萬科地產(chǎn)、五星控股
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)(專題)
一、 產(chǎn)業(yè)B2B的3座大山
l 意識習(xí)慣
l 配套環(huán)境
l 灰色利益
二、 產(chǎn)業(yè)B2B的特性
l 商務(wù)流程差異化
l 行業(yè)重度垂直
l 本質(zhì):商務(wù)電子化
三、 B2B類型
l 自己用:采購型、分銷型
l 別人用:交易型、增值服務(wù)型、B2B協(xié)同型
l 案例:綠城地產(chǎn)、科通芯城、天音通信
第四節(jié) 平臺(tái)商業(yè)模式
一、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
l 定位多邊市場
l 激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
l 設(shè)定“付費(fèi)方”與“被補(bǔ)貼方”
l 生態(tài)開放策略與管制
l 設(shè)計(jì)關(guān)鍵盈利模式
二、 關(guān)鍵問題
l 挖掘產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
l 破解高流程成本難題
l 在線交易(非標(biāo)問題、飛單問題、使用習(xí)慣問題)
三、 實(shí)施路徑
l 階段1:聚深粉--高頻切入
l 階段2: 賣好貨--自營起量、開放造勢
l 階段3:圈生態(tài)--生態(tài)畫圈
第五節(jié) 平臺(tái)引爆與運(yùn)營
導(dǎo)讀:一張圖看清平臺(tái)運(yùn)營
一、 運(yùn)營體系
l 運(yùn)營定義:不是網(wǎng)絡(luò)推廣
l 運(yùn)營目標(biāo):用戶量、活躍度
l 運(yùn)營體系:不是一個(gè)部門事情
l 運(yùn)營類型:產(chǎn)品型驅(qū)動(dòng)效率最高
二、 運(yùn)營指標(biāo)
l 來源量:持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
l 轉(zhuǎn)化率:決定運(yùn)營的效率
l 活躍度:用戶真正的評價(jià)
l 留存率:運(yùn)營成功的關(guān)鍵
l 凈推薦:用戶口碑價(jià)值
三、 運(yùn)營周期
l 種子期:關(guān)注留存率
l 爆發(fā)期:設(shè)計(jì)引爆點(diǎn),提高來源量
l 平臺(tái)期:只為活躍度
四、 網(wǎng)絡(luò)推廣
l 媒體矩陣:全渠道連接用戶
l 活動(dòng)策劃:策劃引爆點(diǎn)
l 內(nèi)容策劃:占領(lǐng)用戶眼球時(shí)間
l 會(huì)員管理:CRM2.0模式
l 合作推廣:3種方式
l 渠道拓展:增加流量來源
互動(dòng)研討
平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/243794.html
已開課時(shí)間Have start time

- 喻旭
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
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- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 戰(zhàn)略到執(zhí)行管理實(shí)踐 李鳳山
- 中國發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 李鳳山
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武

