課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：駱?lè)?/span>
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)倍增課程
【課程背景】
度過(guò)了新冠疫情的沖擊，企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。配合近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)政策、科技、形勢(shì)和營(yíng)商環(huán)境均在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來(lái)的格局可能隨時(shí)改寫(xiě)，習(xí)慣的打法可能隨時(shí)失靈。
處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，面臨劇變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒(méi)有戰(zhàn)略思維，沒(méi)有基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考，企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失。企業(yè)埋頭苦干若干年，反而處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)。
90%的公司不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略管理。只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；60%的公司不能將計(jì)劃預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；缺乏合理的組織業(yè)務(wù)流程及稱(chēng)職的員工；缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告，沒(méi)有將結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。
毫無(wú)疑問(wèn)，戰(zhàn)略能力是企業(yè)中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝？企業(yè)高管學(xué)戰(zhàn)略學(xué)什么？學(xué)習(xí)是愉快的，而改變是痛苦的，不能夠改變行為的學(xué)習(xí)有多大效果？
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功的實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。
【獨(dú)一無(wú)二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】
駱老師十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，潛心研究*二十年；既有超三千億元規(guī)模中國(guó)*公司的管理經(jīng)驗(yàn)，又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典；
既知道熱點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)秀結(jié)果，更以自己的操盤(pán)經(jīng)歷，詳細(xì)剖析成功背后的奧秘和方法。而且很多案例都是剛剛解密，外部無(wú)從知曉的，也不可能講明白的；
駱老師講多年心得總結(jié)為：戰(zhàn)略是為了勝利，制勝的密碼在于與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)的同頻共振，全部課程開(kāi)發(fā)一以貫之，主線清晰，完全獨(dú)創(chuàng)；
同頻共振少不了音樂(lè)，期間穿插多個(gè)跟主題密切相關(guān)的歌曲片段，寓教于樂(lè)；
每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學(xué)員互動(dòng)”四部曲，根據(jù)學(xué)員反應(yīng)，隨時(shí)調(diào)整模塊時(shí)間安排；
注意：這不是一般的培訓(xùn)，是充滿音樂(lè)、歡笑和魅力的，物超所值的微咨詢！
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等高級(jí)管理人員
【課程大綱】
一、預(yù)熱：一起思考你公司的戰(zhàn)略是什么？
1、三個(gè)案例
2、沉思題
二、你認(rèn)為自己的公司戰(zhàn)略最關(guān)注的是什么？
1、戰(zhàn)略的主要模塊解釋
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：排序你最關(guān)注的模塊
三、如何讓企業(yè)與未來(lái)趨勢(shì)同頻共振？
1、精彩的操盤(pán)案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
四、如何讓企業(yè)讓與客戶同頻共振？
1、精彩的操盤(pán)案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
五、如何讓企業(yè)與團(tuán)隊(duì)同頻共振？
1、精彩的操盤(pán)案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
六、“四力”讓企業(yè)家戰(zhàn)略能力更卓越
1、腦力
2、心力
3、復(fù)制力
4、可持續(xù)力
七、交流答疑
企業(yè)倍增課程
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/243402.html
