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物業(yè)管理招投標

一、培訓目的
1、提高企業(yè)物業(yè)市場開發(fā)人員的投標能力
2、規(guī)范物業(yè)管理投標行為
二、課程收益
1、提高企業(yè)物業(yè)管理投標書的編制能力，提高中標率
2、有效的設計與項目相符的管理架構，科學合理地進行項目人員配置
3、提高企業(yè)物業(yè)服務費用測算的能力
4、提高不同業(yè)態(tài)項目標書制作及管理方案關鍵點管控能力
5、提高現場講標與答辯的能力
6、有效防范物業(yè)管理招投標風險
7、獲得授課專家的全過程指導及投標跟蹤服務

三、培訓對象
1、企業(yè)市場開發(fā)及標書制作人員
2、企業(yè)相關管理人員
四、培訓時間2-3天
五、培訓方式
集中講授+標書分析+分組互動

六、培訓內容
模塊一、國家招投標相關法律法規(guī)要點解讀
1、《招投標法實施條例》要點解讀
2、財政部《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》（87號令）要點解讀
3、國家相關法規(guī)對物業(yè)管理招投標的規(guī)定

模塊二、物業(yè)管理招投標活動組織策劃核心
（一）精準投標的保證基礎—投標前期準備工作
1、招標文件要點解讀
2、項目實地踏勘
3、物業(yè)管理投標流程的把控
（二）精準投標的核心—物業(yè)項目管理思想的建立
1、物業(yè)項目管理精準定位
2、物業(yè)項目業(yè)態(tài)的精準分析
3、物業(yè)管理目標的有效建立
4、建立物業(yè)管理方案及專項服務標準的制定
（三）精準投標的關鍵—物業(yè)費的測算
1、物業(yè)費的兩種不同計費方式對物業(yè)費測算的影響
2、物業(yè)費的價格構成
3、物業(yè)服務成本構成以及測算
4、物業(yè)企業(yè)的利潤以及法定稅費的測算

模塊三、物業(yè)管理投標精英核心能力—物業(yè)管理投標書制作
（一）人員配置原則及方法
1、人員配置的原則
2、人員配置的方法
3、人員配置要求
（二）投標書制作關注點
1、投標書基本要素
2、投標書的編寫要求與要點
（三）投標書編制能力提升
1、商務標的制作能力提升
2、物業(yè)管理方案的制作能力提升
3、報價測算方法與能力提升

模塊四、投標精英能力提升--不同業(yè)態(tài)物業(yè)項目投標管控要點
（一）不同業(yè)態(tài)物業(yè)項目投標文件編制異同點分析
1、不同業(yè)態(tài)項目物業(yè)管理內容的區(qū)別點
2、不同業(yè)態(tài)項目投標文件編制側重點
（二）典型業(yè)態(tài)物業(yè)管理方案實施要點分析
1、寫字樓項目管理方案核心要點
2、工業(yè)園區(qū)項目管理方案核心要點
3、商業(yè)項目管理方案核心要點
4、高校類項目管理方案核心要點

模塊五、物業(yè)管理招投標輔助能力—講標與答辯能力
（一）現場講標能力提升
1、現場講標的準備工作
2、現場講標技巧
（二）答辯能力提升
1、答辯前的準備工作
2、如何有效應對答辯環(huán)節(jié)
（三）偏離表的制作
1、偏離表的類型
2、偏離表的制作要點
（四）質疑函的使用
1、質疑函的構成
2、質疑函的有效使用

物業(yè)管理招投標