課程描述INTRODUCTION
混合所有制改革 培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:楊梅
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
混合所有制改革 培訓(xùn)
課程背景
作為深化國企改革的突破口,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是激發(fā)新時代經(jīng)濟(jì)新動能的重要抓手,是鞏固我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要途徑。十九大報告提出的“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)。” 推動*和地方層面混改進(jìn)程不斷提速。而資源和股權(quán)之“混”是國企混合所有制改革的基礎(chǔ)和手段,使混改實現(xiàn)方式的選擇和組合設(shè)計成為混合所有制首要問題。
培訓(xùn)對象
計劃實施或正在實施混合所有制改革,或混改后計劃實施二次混改的國有企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘、副總經(jīng)理,以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
課程收獲
本課程基于國企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國企混改的下階段方向,針對國企混改的混改實現(xiàn)方式選擇和設(shè)計,通過專業(yè)的深度解析18個權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實現(xiàn)方式設(shè)計的典型成功案例,系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國企混改實現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以資源整合為主線的,有特色、有亮點、可操作的具體做法和制度性經(jīng)驗,包括改制重組、資產(chǎn)證券化、建立基金、引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)鏈重組、合資新設(shè)、合作PPP項目、債轉(zhuǎn)股、創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊控股、員工持股、并購等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例,為準(zhǔn)備實施或正在實施混合所有制改革的國有企業(yè)高管開闊視野、提供高價值參考,并為國企混改實現(xiàn)方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現(xiàn)場指導(dǎo)。
培訓(xùn)方式
集中授課,以案例分享為主,穿插互動答疑。
課程大綱
一、課程目標(biāo)
作為深化國企改革的突破口,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是激發(fā)新時代經(jīng)濟(jì)新動能的重要抓手,是鞏固我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要途徑。十九大報告提出的“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)。” 推動*和地方層面混改進(jìn)程不斷提速。而資源和股權(quán)之“混”是國企混合所有制改革的基礎(chǔ)和手段,使混改實現(xiàn)方式的選擇和組合設(shè)計成為混合所有制首要問題。
本課程基于國企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國企混改的下階段方向,針對國企混改的混改實現(xiàn)方式選擇和設(shè)計,通過專業(yè)的深度解析18個權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實現(xiàn)方式設(shè)計的典型成功案例,系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國企混改實現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以資源整合為主線的,有特色、有亮點、可操作的具體做法和制度性經(jīng)驗,包括改制重組、資產(chǎn)證券化、建立基金、引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)鏈重組、合資新設(shè)、合作PPP項目、債轉(zhuǎn)股、創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊控股、員工持股、并購等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例,為準(zhǔn)備實施或正在實施混合所有制改革的國有企業(yè)高管開闊視野、提供高價值參考,并為國企混改實現(xiàn)方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現(xiàn)場指導(dǎo)。
二、培訓(xùn)形式
1.培訓(xùn)時間:1天(6學(xué)時)
2.培訓(xùn)對象:計劃實施或正在實施混合所有制改革,或混改后計劃實施二次混改的國有企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘、副總經(jīng)理,以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
3.授課形式:集中授課,以案例分享為主,穿插互動答疑。
三、課程大綱
第一單元:混合所有制改革的政策與理論概要
1. 混合所有制改革的目的與原則
2. 混合所有制改革的“混”與“合”
3. 混合所有制改革的分類分層推進(jìn)
4. 混合所有制改革的障礙和阻力
5. 混合所有制改革的試點經(jīng)驗
6. 下階段混合所有制改革的方向
第二單元:混合所有制改革的實現(xiàn)方式案例精解
1. 國企混改的實現(xiàn)方式:開放式改制重組
案例精解與經(jīng)驗借鑒1-2
2. 國企混改的實現(xiàn)方式:資產(chǎn)證券化
案例精解與經(jīng)驗借鑒3-5
3. 國企混改的實現(xiàn)方式:建立基金
案例精解與經(jīng)驗借鑒6
4. 國企混改的實現(xiàn)方式:引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
案例精解與經(jīng)驗借鑒7-8
5. 國企混改的實現(xiàn)方式:產(chǎn)業(yè)鏈重組
案例精解與經(jīng)驗借鑒9
6. 國企混改的實現(xiàn)方式:合資新設(shè)
案例精解與經(jīng)驗借鑒10
7. 國企混改的實現(xiàn)方式:合作PPP項目
案例精解與經(jīng)驗借鑒11
8. 國企混改的實現(xiàn)方式:債轉(zhuǎn)股
案例精解與經(jīng)驗借鑒12-13
9. 國企混改的實現(xiàn)方式:創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊控股
案例精解與經(jīng)驗借鑒14
10. 國企混改的實現(xiàn)方式:員工持股
案例精解與經(jīng)驗借鑒15-16
11. 國企混改的實現(xiàn)方式:并購
案例精解與經(jīng)驗借鑒17
12. 央企混改實現(xiàn)全景案例
案例精解與經(jīng)驗借鑒18
注:以上課綱為標(biāo)準(zhǔn)課綱,除此之外,可根據(jù)企業(yè)混改的培訓(xùn)目標(biāo),通過訓(xùn)前資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研和實地調(diào)研等調(diào)研方式,幫助企業(yè)預(yù)測或診斷混改前中后不同階段面臨的挑戰(zhàn)、風(fēng)險、障礙和問題,以問題解決為導(dǎo)向,與企業(yè)共同確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求,并據(jù)此為企業(yè)定制具有針對性和可操作性的咨詢式課程方案、培訓(xùn)課件,并實施現(xiàn)場輔導(dǎo)式培訓(xùn),從而幫助企業(yè)把握政策、控制風(fēng)險、統(tǒng)一思想、消除障礙、開拓思路、完善方案、順利破局、成功變革,系統(tǒng)掌握并靈活運(yùn)用混合所有制改革實現(xiàn)方案選擇與組合設(shè)計所需的新理念、新思路和新模式。本課程不僅“授之以魚”,更“授之以漁”,學(xué)思用相結(jié)合,引導(dǎo)國有企業(yè)決策者進(jìn)行系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思考,促進(jìn)各級組織形成混合所有制改革實現(xiàn)方式的科學(xué)設(shè)計、高效決策并達(dá)成共識。企業(yè)訓(xùn)前實地調(diào)研費用及課程內(nèi)容個性化定制的費用另行報價。
混合所有制改革 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/242283.html
已開課時間Have start time

- 楊梅
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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