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生產(chǎn)成本管理與控制

課程前言：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動(dòng)的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競爭力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會(huì)化大生產(chǎn)的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢(shì)。
課程收益：
1. 學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本控制管理。
2. 以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場中心主義
3. 認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費(fèi)，正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生
4. 明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果

課程綱要：
一、成本意識(shí)
何為成本
成本意識(shí)的形成
成本意識(shí)培育
成本控制方法

二、定額成本管理
原材料消耗定額
輔料消耗定額
燃料、動(dòng)力消耗定額
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定

三、其他成本控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法

四、材料成本控制
采購對(duì)成本的影響
采購的“五適”要求
六種方法控制采購價(jià)格

五、價(jià)值工程與價(jià)值分析
怎樣進(jìn)行價(jià)值分析
價(jià)值分析四原則
案例剖析

六、消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)
何謂“七大浪費(fèi)”
不要“提前和超額”
“庫存是萬惡之源”
怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”
第一次就把事情做對(duì)
工序分析應(yīng)考慮問題

七、工序成本分析與控制
“增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)”
取消、合并、簡化、重排
成本控制四個(gè)核心方法
生產(chǎn)成本系列控制表

生產(chǎn)成本管理與控制