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第三方物流公開課

前言：
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
■  疫情、紅海危機、特朗普關(guān)稅等種種國際局勢下，如何持續(xù)降低物流費用來幫助公司降本增效？
■  制造業(yè)、跨境電商和貿(mào)易行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，要如何系統(tǒng)性管理和降低企業(yè)的物流費用？
■  中國供應(yīng)鏈出海企業(yè)，如何規(guī)劃國際運輸和費用，來確保投資收益*化？
■  貨代和物流公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標、成本的期望及運營關(guān)鍵點嗎?
授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15年豐富經(jīng)驗的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強企業(yè)以及跨境電商50強品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強榜單的企業(yè)評委，現(xiàn)就職于某美資500強公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程背景：
■  物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、以及戰(zhàn)略采購和卓越運營來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。 
■  戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升交付質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
■  物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素。
■  系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階。
■  卓越運營管理，包括不斷的流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，是物流績效提升的關(guān)鍵。

參訓(xùn)對象：
■  與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運營主管，流程優(yōu)化人員
■  企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負責(zé)人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理，財務(wù)的物流費用控制人員
■  從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳轿锪鞴镜匿N售、產(chǎn)品和高管人員

授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
一、企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響
■  原材料、MRO、物流服務(wù)費用的區(qū)別
■  各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響

二、物流費用的特點及考核方式
■  各種物流模式的特點和使用場景
■  物流費用如何統(tǒng)計
■  物流費用和對管理人員的考核方式

三、物流操作介紹
■  運輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）
■  國際貿(mào)易術(shù)語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項
■  運輸合同、保險與共同海損

四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
■  運費的影響因素
■  系統(tǒng)性運費控制架構(gòu)
■  短、中、長期降本路線圖
■  案例1，模擬企業(yè)運營中不同角色的關(guān)注點

五、物流供應(yīng)商選擇和價格指數(shù)
■  如何找到潛在的物流供應(yīng)商
■  空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹和應(yīng)用
■  案例2, 如何獲取和理解物流運輸市場的情報

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理
■  為什么要做變革性項目
■  變革性項目管理所需的定性和定量工具
■  變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標和大型戰(zhàn)略采購
■  招投標流程和注意點
■  大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施
■  案例3, 如何做一場優(yōu)秀的談判

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
■  加急（異常）運輸費用的管控
■  操作模式優(yōu)化
■  案例4, TCO理論下，最優(yōu)運輸模式的分析和選擇

九、運費管理之后- 供應(yīng)商績效管理
■  管理指標和考核方式
■  3PL 供應(yīng)商管理機制

十、數(shù)字化提高物流費用管理效率
■  運輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價值
■  物流全鏈路軟件/方案的使用場景

講師介紹：Allen
畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業(yè)證書。
15年的甲方物流供應(yīng)鏈運營和管理經(jīng)驗。
曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商50強公司。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購和訂單、進出口報關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。
最近五年內(nèi)管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規(guī)模，累計貢獻物流費用節(jié)約4000萬人民幣。
結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費用。
工作之余，Allen將實踐和物流供應(yīng)鏈理論進行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的*實踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強榜單的企業(yè)界評委。
往屆學(xué)員點評：
1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默
2.很有用，并且方式比較好接受
3.老師分享了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論結(jié)合實踐很受益
4.講課專業(yè)、有活力，實戰(zhàn)性比較強，可以用作日常工作參考
5.老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解
6.以實踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實踐，收獲滿滿
7.經(jīng)驗豐富，講解有感染力、接地氣
8.理論知識很有幫助，實際案例很有啟發(fā)，有互動，能被運用到實際工作中
9.課程與需求相匹配，理論與實踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益

第三方物流公開課