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BACKGROUND   課程背景

人力資源三大目標(biāo)：人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，薪資能加能減！

然而，在通往這三大目標(biāo)的路上，我們困難重重。有法律的限制，有員工的抵觸，有社會(huì)輿論的壓力。如何厘清這三大目標(biāo)？如何實(shí)現(xiàn)靈活的調(diào)崗、降薪？

本次活動(dòng)，從人事異動(dòng)入手，試圖幫助大家解決企業(yè)用工自主權(quán)中的上述問題。

OUTLINE   課程內(nèi)容

一、實(shí)務(wù)與理論中的部分概念厘清

1、人事異動(dòng) VS. 勞動(dòng)合同變更

2、調(diào)崗調(diào)薪 VS. 勞動(dòng)合同變更

3、工作內(nèi)容調(diào)整 VS. 勞動(dòng)合同變更

二、勞動(dòng)合同變更的種類

三、勞動(dòng)合同主體變更

1、股權(quán)并購(gòu) & 資產(chǎn)并購(gòu)

2、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制

3、關(guān)聯(lián)企業(yè)、兄弟單位人員調(diào)動(dòng)中的不同操作及風(fēng)險(xiǎn)控制

四、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更

1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作

2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作

3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？

4、勞動(dòng)合同期限的縮短與延長(zhǎng)

5、試用期的縮短與延長(zhǎng)

6、關(guān)店、撤柜時(shí)的勞動(dòng)合同變更問題

7、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

8、約定變更的勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)

9、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)

五、勞動(dòng)合同變更實(shí)務(wù)處理原則

SPEAKER   講師介紹

李 偉 先生    勞達(dá)laboroot 高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問

李老師專長(zhǎng)于企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理領(lǐng)域，對(duì)問題員工處理、企業(yè)勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立、企業(yè)重大變革時(shí)的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問題有獨(dú)到的見解和豐富的處理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問，主持、參與勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立（包括勞動(dòng)人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化、個(gè)別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項(xiàng)目上百起，全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課、內(nèi)訓(xùn)合計(jì)六百余場(chǎng)，均獲得較高評(píng)價(jià)。