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高層領導財務管理技能培訓

第一章 財務管理與企業(yè)經營
一、企業(yè)經營的目的
二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘
三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合

第二部分 有效利用財務報表進行經營透視
第二章 財務報表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動到財務報表 
二、從財務報表到企業(yè)分析 

第三章 企業(yè)的三張財務報表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？
一、財務報表的循環(huán)
二、如何解讀資產負債表
三、資本、資產和利潤的關系
四、如何分析利潤表
五、資產負債表與利潤表之間的關系
六、企業(yè)現金流量表

第四章 企業(yè)分析工具
一、經營策略分析 
二、會計分析
三、財務報表分析

第三部分 企業(yè)財務管理
第五章 設計凈營運資本衡量管理效率
一、什么是營運資本
二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運資本的構成與作用
四、如何掌控營運資本

第六章 編制管理損益表——設計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務分析
三、盈虧臨界分析

第七章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構成
二、如何控制生產成本
三、成本控制的要點

第八章 用數字化預算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預算管理的通病
二、如何進行預算管理
三、預算管理的過程
四、全面預算的構成
五、業(yè)務預算
六、現金預算表
七、兩種先進的預算方法
八、管理者對預算的定位決定了預算的程度

第九章 企業(yè)投融資決策
一、項目投資決策
二、項目融資決策

第十章 財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機
二、財務戰(zhàn)略的必要性
三、財務戰(zhàn)略的選擇——財務戰(zhàn)略矩陣

第十一章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個要素 
二、以財務管理為中心的四個管理層次
三、建立以EVA目標為價值導向的管理體系
四、以創(chuàng)造價值為導向的戰(zhàn)略思想
五、KPI管理
六、平衡計分卡管理
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