課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理培訓課綱
培訓講師：秦勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理培訓課綱
課程簡介
如何實現公司的戰(zhàn)略、年度經營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯(lián)動？
如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動關系？
為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？
為什么職能部門績效指標設計難？如何合理地解決？
如何規(guī)避績效指標數據收集失真的風險？
如何解決干的多、出錯多，考核分數反而低的問題？
如何解決部門績效考核難度不平衡的問題？
什么是平衡計分卡（BSC）？它與KPI考核、MBO、EVA之間的關系是什么？
如何解決績效指標權重設計的問題？
如何合理地、成功地開展績效面談？
如何將績效考核結果與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？
……
權威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業(yè)案例，展示以績效管理的強大管理功能。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。
課程大綱
第一部分 績效管理主流方法與工具介紹
案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關系
.績效管理？績效管理！
2.正確認識績效管理
3.績效管理在中國的發(fā)展歷程
獎罰調劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理
4.主流績效管理工具的理論交鋒
BSC、MBO、KPI、EVA
2第二部分 績效管理實施的難點解析----戰(zhàn)略與績效
.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃與預算與績效考核聯(lián)動？
2.如何防止公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)變成照葫蘆畫瓢？
3.公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)僅僅是畫一張圖嗎？
4.平衡計分卡的維度一定是四個嗎？
5.部門戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡開發(fā)步驟是什么？
6.部門平衡計分卡財務維度如何確定？非銷售部門客戶維度如何確定？
3第三部分績效管理實施的難點解析（二）指標推導、權重與賦值
.員工《績效考核表》編制的操作步驟是什么？
2.如何把部門考核指標分解到部門員工？
3.如何根據部門職責推導考核指標？
4.如何檢驗各部門、崗位推導的考核指標是否可操作？
5.如何設計考核指標的權重？
6.如何合理地對考核指標賦值？
4第四部分 績效管理實施的難點解析（三）實施推進
能力態(tài)度考核和業(yè)績考核是什么關系？
2.需要建立什么樣組織機構確?？冃Ч芾韺嵤?？
3.如何在前期手工操作模式下規(guī)范數據處理傳遞的流程？
4.如何對績效進行指導與反饋、追蹤？
5.如何防止考核指標中的“數據造假”？
6.如何確保績效面談的有效性？
7.如何合理地將考核與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？
8.如何處理BSC績效申訴？
9.如何建立績效管理組織紀律保障？
0.如何防止企業(yè)的傳統(tǒng)不良文化干擾績效管理推動
5現場答疑
企業(yè)績效管理培訓課綱
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/21399.html